Нетрадиционные методы оценки персонала

Нетрадиционные методы оценки персонала

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение        3

1. Оценка персонала: понятие и методы        4

2. Характеристика нетрадиционных методов оценки персонала        10

Заключение        20

Список литературы        22

ВВЕДЕНИЕ

Оценка персонала - неотъемлемый элемент системы управления персоналом в любой организации. Она позволяет связать воедино все элементы системы управления персоналом: планирование потребности в работниках, отбор, адаптация, развитие способностей, стимулирование труда, планирование карьеры сотрудников и т.д. Результаты оценки являются информационной базой для принятия решений в области управления персоналом.

Направления оценки персонала зависят от целей и задач, поставленных перед исследованием: определение соответствия работника требованиям занимаемой должности, оценка кандидата при найме; оценка кандидата при отборе на вакантную должность; оценка кандидатов при формировании кадрового резерва; периодическая аттестация.

Подходы к оценке персонала в различных организациях могут существенно отличаться и зависят в основном от вида деятельности, размеров компании и возможностей  ее системы управления персоналом.

В процессе набора и отбора персонала могут быть использованы как традиционные, так и нетрадиционные методы оценки персонала. При этом традиционность методов – понятие субъективное и изменчивое. Методы, которые были нетрадиционными несколько лет назад, в настоящее время уже можно отнести к традиционным, появляются новые нетрадиционные методы: использование графологии, исследование почерка,  подбор гороскопов с учетом уже работающих сотрудников и другие.  

Цель работы  – исследовать нетрадиционные методы оценки персонала.

В соответствии с заданной целью были поставлены следующие задачи:

- раскрыть понятие и методы оценки персонала.

- показать характеристику и применение нетрадиционных методов оценки персонала.

1. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ПОНЯТИЕ И МЕТОДЫ

Оценка персонала – составная часть концепции менеджмента. Оценка должна соответствовать каждой производственной задаче и функции, целям всей компании. Оценка должна быть не только количественной, она должна быть ясной, простой и рациональной [5].

Оценка персонала — это система, позволяющая выявить и измерить сильные и слабые стороны работников их компетенции, результаты и потенциал [3].

Главный ресурс компании – человеческий и поэтому организация заинтересована в адекватной оценке персонала.

Сущность любой оценки – это выявление меры соответствия желаемого и действительного состояния объекта. В том случае, когда речь идет об оценке персонала компании, имеется в виду система, позволяющая измерить результаты работы и уровень профессиональной компетенции сотрудников, их потенциал с учетом стратегических задач компании.

Процесс оценки персонала организован по-своему в каждой компании. Системы оценки отличаются детализацией, степенью формализации, используемыми ресурсами и т.д., зависят от стадии развития компании, корпоративной культуры, системы менеджмента, стиля управления. На рисунке 1 представлена взаимосвязь системы оценки с общей системой управления персоналом.

В настоящее время существует множество технологий оценки персонала, каждая из которых имеет свои сильные и слабые стороны. Грамотно проведенная оценка персонала дает руководству компании информацию об индивидуальных особенностях работников, выполнении ими своих должностных обязанностей, поведении на рабочем месте, лояльности и т.д. Такая информация обеспечивает принятие обоснованных решений и формирование сбалансированной кадровой политики.

Для того, чтобы отличать традиционные методы от нетрадиционных целесообразным представляется рассмотреть историю применения различных методов оценки персонала, что рассмотрено в таблице 1.