Лидерство и стили менеджмента

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Финансовый факультет

Домашнее творческое задание по дисциплине «Менеджмент»

 на тему:

«Лидерство и стили менеджмента»

Выполнила:
студентка группы ФФ21-18

Криволапова Диана

Научный руководитель:

к.э.н., доцент

 департамента менеджмента и инноваций

Астафьева О.В.

Москва

2021 г.

1.

Оглавление

Введение …..........................................................................................................3

Глава I

Сущнось лидерства

Качества и черты личности лидера…........................................................4-5

Разновидности лидерства…......................................................................5

Современные модели лидерства...................................................................

Глава II

Стили менеджмента.........................................................................................

Вывод..................................................................................................15-16

Заключение …......................................................................................................17

Список использованных источников …............................................................18

2.

Введение

Если сравнивать сущность лидерства с сущностью управления, то она будет более доступна для восприятия. Быть менеджером и быть лидером в организации — это не одно и тоже. Менеджер при влиянии на эффективность подчинённых и построении с ними определённых взаимоотношений, прежде всего, использует и полагается на должностную основу власти и источники. Лидерство же, как тип управления, основан на процессе воздействия на людей, а точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является намного сложнее, который требует более высокого уровня взаимодействия участников. Сравнивая лидерство с управлением, важно отметить, что лидерство предполагает наличие последователей, а управление — подчинённых. Соответственно отношения «начальник – подчиненный», свойственные для управления, заменяются отношениями «лидер – последователь»

Проблемы лидерства и управления имеют давнее и тесное взаимодействие. В наше время для руководителя очень важно быть полноценным лидером.

Лидерство содержится в центре социально-психологической проблемы. Лидерство, с одной стороны, является положением личности, с другой — это процесс вовлечения последователей в некоторую деятельность. Лидерство осуществляется в отношении людей, содержит фактор влияния и используется для достижения определённых целей. Влияние означает, то, что отношения между людьми не могут являться пассивными. Именно влияние используется для достижения целей.

Актуальность темы

Каждое действие в организации связано с проявлением власти, которой пользуются и руководители, и исполнители. Власть проявляется через каналы власти, к которым относится: власть принуждения, влияния, компетенции, информации, поведения должности, авторитета, власть награждения. Когда индивидуум оказывает влияние на поведение членов группы без принудительных форм власти, речь идёт о проявлении лидерства. Организация придаёт великое значение лидерству из-за необходимости продвигать на руководящие позиции индивидуумов, наиболее подходящих для управленческих функций.

3.

Сущность и природа лидерства

Лидер (от leader) — ведущий, первый, идущий впереди) — лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием. психологическую опору в обществе, которое следует за ним

Лидерство определяют:

— как процесс социального влияния, при котором лидер в поиске добровольного участия подчиненных в деятельности по достижению организационных целей (Шрисхайн); 
— как процесс оказания влияния на групповую активность, которое направлено на цели и их достижение (Стогдилл).
— как конкретные действия лидера по координации и управлению деятельностью групп (Фидлер).