Классификация планирования в управлении персоналом

Оглавление

Введение        3

1. Сущность планирования в управлении персоналом        5

1.1. Понятие планирования в управлении персоналом        5

1.2. Цели и задачи кадрового планирования        9

2. Классификация планирования в управлении персоналом        11

2.1. Виды кадрового планирования        11

2.2. Уровни планирования в управлении персоналом        12

Заключение        14

Список использованных источников        16

Введение

Современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей — персоналом организации.  Вполне естественно, что в каждой организации возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д. Поэтому в настоящее время в условиях рыночной экономики все большее значение придается вопросам планирования в управлении персоналом, которое представляет целенаправленную деятельность по определению потребности в персонале и его развитию, и предполагает: прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале и его категориях, анализ системы рабочих мест в организации, разработку мероприятий по развитию персонала.

Цель исследования реферативной работы состоит в изучении сущности и видов планирования в управлении персоналом.

Согласно поставленной цели в данной работе решаются следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие планирования в управлении персоналом;
2. Описать цели и задачи кадрового планирования;
3. Охарактеризовать основные виды и уровни кадрового планирования.

При написании реферата были использованы учебные пособия по управлению персоналом таких ученых, как Дейнека А.В., Дуракова И.Б., Кибанов А.Я.  и др.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе рассматривается сущность планирования в управлении персоналом, в частности дается несколько трактовок понятию «планирование в управлении персоналом», описываются цели и задачи кадрового планирования. Во второй главе приводится классификация планирования в управлении персоналом, а именно описываются виды и уровни кадрового планирования. В заключение работы делаются выводы по поставленным задачам.

1. Сущность планирования в управлении персоналом

1.1. Понятие планирования в управлении персоналом

На современном этапе большинство фирм и компаний  придают большое значению планированию персонала и выделяют его в самостоятельный вид деятельности служб по работе с персоналом. Планирование в управлении персоналом выступает главным критерием ответственности менеджмента фирмы по отношению к своим работникам. Однако в отечественных компаниях организациях планирование в управлении персоналом в отличие от планирования производства, сбыта, капиталовложений, еще не находит признания в полном объеме.

Различные ученые по-разному определяют сущность планирования в управлении персоналом (табл. № 1).

Таблица № 1

Различные трактовки понятия «планирование в управлении персоналом»