Информационное обеспечение принятия управленческих решений о производственном оборотном капитале сельскохозяйственных организаций

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ О ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ОБОРОТНОМ КАПИТАЛЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

В современной экономике одной из важных проблем развития сельскохозяйственных организаций является совершенствование управления производственным оборотным капиталом.

Оборотный производственный капитал - капитал, участвующий и полностью расходуемый в течение одного производственного цикла .

Информационное обеспечение необходимо как внешним пользователям таким, как покупатели, так и внутренним – руководству. Для принятия управленческих решений о производственном оборотном капитале требуется полная и достоверная информация, которая поможет сформировать представление о деятельности сельскохозяйственного предприятия.

Перед руководителями субъектов малого предпринимательства стоят различные цели и задачи для реализации, которых нужны правильные и оперативные действия. Эффективное управление обеспечит рациональный расход ресурсов, а необходимая информация поможет принять оптимальные управленческие решения.

Цель исследования заключается в рассмотрении необходимости совершенствования информационного обеспечения для принятия управленческих решений о производственном оборотном капитале в сельскохозяйственных организациях.

Основой информационного обеспечения принятия управленческих решений о производственном оборотном капитале является бюджетирование, которое представляет собой современную технологию финансового планирования, осуществляющую контроль и анализ деятельности предприятия через систему утверждаемых бюджетов .

Процесс принятия управленческих решений, о производственном оборотном капитале сельскохозяйственных организаций, является сложным, в его основе лежит объективный анализ условий, в которых организация действует в настоящий момент, и предположительно будут иметь место в перспективе, данный процесс можно представить в виде следующих этапов, каждому из которых соответствуют определенные процедуры (рис.1) .

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

Рисунок 1. – Рекомендуемая схема процесса принятия управленческих решений о производственном оборотном капитале

Большинство сельскохозяйственных предприятий Республики Крым специализируются на выращивании зерновых культур.

Представим совершенствование процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных организациях на примере зерновых в виде четырех этапов.

На первом этапе для осуществления посевных работ по зерновым, сельскохозяйственной организации необходимо: утвердить решение о размерах посевных площадей; показать резервы их расширения; дать характеристику состава посевных площадей по культурам и их группам. Распределить посевные площади по категориям хозяйств и показать, как они размещены по административно-территориальным и экономическим районам; изучить особенность структуры посевных площадей по типам предприятий; рассмотреть изменение размера, размещения и структуры посевных площадей в динамике и в сравнении с плановыми показателями предприятий; выяснить факторы, обусловившие эти изменения. Далее начинается сбор необходимой информации об обеспеченности предприятия производственными запасами, сельскохозяйственной техникой и трудовыми ресурсами.