Управление деловой карьерой организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….2

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие, этапы и значение карьеры……………………………………….3

1.2 Особенности управления деловой карьерой……………………………...8

1.3Аспекты применения модели партнерства при управлении модели партнерства …………………………………………………………………….12

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ В ТУРФИРМЕ «ЭКСИ-ТУР»

2.1 Технико-экономическая характеристика

турфирмы «Экси-Тур» …………………………………………………………14

2.2 Основные кадровые технологии, применяемые

 в турфирме «Экси-Тур» ……………………………………………………….18

2.3 Преимущества системы технологии управления карьерой персонала в турфирме «Экси-Тур»……………………….…………………………………23

ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ В ТУРФИРМЕ «ЭКСИ-ТУР

3.1 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ В ТУРФИРМЕ «ЭКСИ-ТУР»……………………………………………………24 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………….………………..29

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………………..………....31

ВВЕДЕНИЕ

Всевозрастающий интерес многих зарубежных и российских исследователей к проблемам управлению деловой карьерой связан с расширением аналитического контекста в области наук о научной организации труда, безопасности жизнедеятельности и менеджменте, а также с возникновением новых результатов разноплановых исследований в сфере теории менеджмента.

Управление деловой карьерой является необходимым звеном кадрового менеджмента. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ управления деловой карьерой. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.

Целью данной работы является изучение управления деловой карьерой как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части.

Цели и задачи исследования. В настоящее время формулирование принципов управления деловой карьерой является одной из первоочередных задач развития научной организации труда на основе общей теории организации. Управление деловой карьерой персонала опирается на принципы менеджмента, а также теории организации. Но аналитика управления деловой карьерой персонала также должна осуществляться на собственной методологической базе. Ожидаемые результаты исследования. Появление в последние годы новых принципов управления деловой карьерой, теории управленческой оптимизации рабочего места говорит о том, что в рамках наук об управлении карьерой начинает складываться комплекс наук практического характера на базе теории карьерного менеджмента. Среди них свое место может найти и концепция управления деловой  карьерой.

1.1 Понятие и этапы карьеры

Деловая карьера - поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Различают несколько видов карьеры (рис. 1).Начинается деловая карьера с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом. Иначе говоря, карьера - это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека [2. с. 24-32].