Стратегия управления деловой карьеры

Карапетян Л.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        2

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ        4

1.1 Понятие и модели деловой карьеры        4

1.2 Стратегии управления карьерой        6

Предпринимательская стратегия        8

Стратегия динамического роста        8

Стратегия прибыльности        8

Ликвидационная стратегия        9

Стратегия круговорота (циклическая)        9

Рисунок 1 -Карьерная карта развития персонала в компании [15, с. 93]        10

1.3  Современные способы  управления деловой карьерой        12

2 УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ В  АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ «ЗАВОД ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ДЕТАЛЕЙ»        14

2.1 Характеристика деятельности предприятия        14

Показатели        20

2.2 Особенности управление деловой карьерой на предприятии        20

Таблица 9 - Показатели внутриорганизационных перемещений        21

2.3 Рекомендации  по  построению стратегического управления _        25

деловой  карьерой        25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        33

1. ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы заключается в следующем. Максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия ключевой фактор для успешной деятельности в условиях рыночных отношений. Выстраивание кадровых стратегий  способно оказать значительную поддержку   процессу планирования предприятия при обеспечении средствами для достижения желаемых результатов в не зависимости от выбранной стратегии.

Планирование развития карьеры всегда было важно, но сегодня аналитики западных стран говорят, что оно приобрело особенное значение, и сам характер управления карьерой сильно изменился. Для России изменения особенно очевидны. В период социалистического строительства существовала тенденция пропагандировать, что особенно хороша карьера, если человек работает в одной организации в течение 20-30 лет: вершина успеха — в течение 30 лет закручивать одну и ту же гайку на конвейере. Теперь все большее число людей осознает, что карьера может охватывать широкий диапазон работ, организаций, отраслей и профессий.

 Понимая значимость сотрудника и его развития, прогрессивные организации стараются совершенствовать профессиональные навыки и предоставляют возможности карьерного роста. Но и сотрудник должен понимать, что возможности карьерного роста зависят от его компетенции, позволяющая ему занимать более высокие посты, подразумевающие принципиально новые уровни профессионализма и ответственности. Стратегия «управление карьерой своими руками» в условиях современной экономики  является  мощным позитивным фактором  удовлетворения потребности в самовыражении и мотивации персонала, осуществлению эффективной деятельности и карьерных притязаний.

Цель данной курсовой работы –  изучение стратегий управления деловой карьеры.

Задачи работы:

1. Рассмотрение теоретических понятий деловой карьеры, управления ею и возможных стратегий.
2. Ознакомление  с деятельностью предприятия и процессом управления персоналом.
3. Изучение  особенностей управления карьерой на заводе Промстройдетали
4. Разработка предложений и  рекомендаций по формированию стратегий управления карьерой отдельной категории персонала.

Объект исследования – особенности построения и управления деловой карьеры в ООО «Завод Промышленных строительных деталей».

Предмет исследования – стратегии по управлению деловой карьерой.

Работа имеет следующую структуру: введение, две   главы, заключение, список  использованных источников.

Информационная базой исследования послужили учебные  пособия по изучаемой теме,  статьи в средствах периодической  информации,  интернет, данные предприятия.