Модели, виды и этапы деловой карьеры персонала в организации

ВВЕДЕНИЕ

Каждый человек планирует свою будущую жизнь, на основании своих

социально-экономических условиях и потребностях. Каждый хочет знать перспективы карьерного роста и возможного повышения квалификации в организации, так же условия которые он должен для этого выполнить.

Актуальность исследования: важное  создание в современных условиях оптимального механизма управления деловой карьеры персонала на предприятиях, который обеспечивает  качественный подход к решению проблем эффективного использования человеческого  фактора на производстве. В условиях рыночной экономики целью любого предприятия является получение максимальной величины дохода при наименьших затратах. Поэтому перед руководителями организаций стоят комплексные проблемы повышения эффективности ее работы и умением создавать лучшие условия для продвижения персонала по «карьерной лестнице», вкладывать в это необходимые средства.

В кадровой политике главными решениями являются распределение персонала  в  соответствии  возможностей каждого  и  предусматривают планирование  и развитие деловой карьеры каждого работника. Менеджеры управления  персоналом должны постоянно уделять внимание развитию  профессиональных навыков  сотрудников, профессиональному продвижению работников  и их закреплению на соответствующих рабочих местах.  Состав и качество персонала меняется в процессе изменения  производственной деятельности  предприятия и его организационной  структуры.  Поэтому работники,  а  особенно менеджеры, должны заботиться  сами  о своем продвижении по служебной лестнице, так как они более заинтересованы в достижении своих целей в деловой карьере,  включая  о способах, которые помогают достичь этих целей. Планирование карьеры и продвижение персонала заключается в совместном участии работников и руководителей в организации процесса развития и продвижения кадров на более высокие должности.

Проблеме управления деловой карьерой персонала посвящено множество научных трудов таких авторов как: Баринов В. А., Виханский О.С., Герчикова И.Н., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Грушенко В.И. и др.

Комплексный анализ соответствующей научной литературы показал, что проблемам управления деловой  карьерой персонала, практике и перспективам ее развития уделяется недостаточное внимание. Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления деловой карьерой персонала на предприятиях.

Основы управления деловой карьерой персонала на предприятии

В рыночных условиях в современных организациях к уровню квалификации персонала формируются высокие требовании, а так же к знаниям и профессиональным навыкам. Главным ключом решения этой проблемы является пониманием того, что влиянием на продвижение оказывают не только факторы и человек, внешнее и внутреннее их взаимодействие самих по себе, а способы взаимодействий этих немало значимых факторов.

Важность изучения карьеры обоснуется тем, что карьера персонала является одним из значимых составляющих эффективного функционирования организации. Рост развития персонала по карьерной лестнице хорошо влияет на мотивацию работников, оказывает прямое влияние на финансовые показатели организации, обеспечивает благоприятный климат в коллективе и преемственность в управление.

В специальной литературе вопросы, которые касаются изучению карьеры, рассматриваются как трудовая деятельность (по найму) в организации, обычно в коммерческой или государственной. Так же В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов считают, что  карьера  -  это  индивидуально осознанные собственные  взгляды  работника о своем будущем  труде [12, c.126].

По определению А.П. Егоршина, карьера сотрудника в организации - это сумма двух слагаемых: желания сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности организации в продвижении именно этого сотрудника [13, c. 49].