Бюджетування в страховiй компанii як комплексний процес управлiнських дiй

БЮДЖЕТУВАННЯ В СТРАХОВІЙ КОМПАНІЇ ЯК КОМПЛЕКСНИЙ ПРОЦЕС УПРАВЛІНСЬКИХ ДІЙ

У страхових компаніях механізм бюджету, як правило, комплексний процес, включаючи планування, бухгалтерський облік та моніторинг фінансових потоків та результатів, фінансових та керуючих доповідей внаслідок реалізації бюджету, послідовного ланцюга управління діяльністю, спрямована на інтеграцію різного управління  підсистеми до одного контуру управління бюджетом.  .  У той же час головною метою є створення дня вільного бюджету, це детальний прогноз майбутніх фінансових операцій.

Форми, документи та процедури запуску, встановлені процедурою ПІН, контроль та аналіз здійснення економічних та фінансових планів у діяльності страховика.  Це зазвичай проводиться в цьому порядку:

• визначити фінансову структуру компанії:
• скласти список підрозділів, для яких слід створювати бюджети;
• вибрати типи необхідних бюджетів;
• вказати бюджетний та технологічний формат своєї компіляції;
• вказати процедуру оцінки, аналізу та моніторингу для бюджетів;
• розподіл функцій, відповідальності, відповідальності, форми системи взаємодії та спілкування між учасниками бюджетного процесу.

Актуальність проблеми системи бюджетування бізнесу може бути визначена наступними основними чинниками:

1. У сучасних умовах компанія має необхідність шукати витрати на скорочення національних витрат, обґрунтування оптимального рівня фінансових витрат, оптимізації податкової політики та інших завдань, пов'язаних з вдосконаленням системи управління компанією.

2. Зміцнення конкуренції між компаніями призводить до необхідності отримання додаткових конкурентних переваг, наприклад, завдяки більш ефективній системі фінансового управління.

3. При створенні бюджетних систем, з'являється здатність інтегрувати органічну інтеграцію сучасних управлінських та інформаційних технологій, ефективно покращує ефективність управління.

Комплексне вирішення цих завдань дозволяє поліпшенню управління компанією в цілому, підвищення ефективності її діяльності, конкурентоспроможності, ефективності роботи, зменшення витрат, покращення фінансово-економічних показників тощо.

У цьому конкретному, найважливішим елементом забезпечення ефективної діяльності Компанії є система фінансового планування, засноване на розробці та контролю за реалізацією ієрархічної системи лексичних бюджетів та складається з[2]:

• системи планування бюджетних дій структурної діяльності компанії;
• резюме (інтегровані) системи бюджетного планування.

У той же час вони дозволять здійснити принципи бюджетного планування в страховій компанії, щоб дозволити:

• складати фактичний прогноз фінансово-господарської діяльності;
• вчасно визнавати найбільш вузькі місця у керівництві компанії, використовуючи інструменти різних аналізів;
• швидко розрахувати економічні наслідки з можливими відхиленнями від запланованого плану за допомогою фінансових моделей та прийняття ефективного управлінського рішення;
• координувати роботу структурних підрозділів та послуг для досягнення мети;
• збільшити службу компанії через оперативне відстеження фактичних відхилень від плану та своєчасного прийняття рішення;
• впровадити режим строгих заощаджень фінансових ресурсів компанії, який є особливо важливим для забезпечення фінансової стабільності.

Бюджетування у великих компаніях з структурою матричного управління особливо важливою роллю, в якій цей ефективний інструмент відіграє спосіб координувати діяльність різних відомств, щоб досягти остаточного фінансового результату від операцій компанії взагалі.  Це означає, що спонукані керівники окремих структурних підрозділів побудувати свою діяльність, беручи до уваги інтереси компанії в цілому[4].  У цьому випадку її головна мета - поєднати та узагальнювати бюджети різних структурних підрозділів компанії.  Рекомендується, щоб консолідований бюджет (для всіх структурних підрозділів) страхової компанії рекомендується у формі набору двох зібраних частин: