Бюджетування як інструмент фінансового планування

на тему: _____Бюджетування як інструмент фінансового планування___

ПЛАН

ВСТУП

Постійні змінення, які відбуваються в економіці країни вимагають від суб’єктів господарювання адекватних системних змін і підходів до управління. Затримка з відповідним реагуванням і вдосконаленням організаційних форм і методів управління може негативно вплинути на ефективність діяльності, функціональність і конкурентоспроможність вітчизняних підприємств. У той же час адекватна зміна організаційної структури, яка б відповідала реальним умовам функціонування підприємства, навпаки дозволяє привести систему управління у відповідність до зовнішнього оточення підприємства.

Навіть незначні порушення системного підходу до управління спричиняють втрату з боку менеджерів контролю над окремими сферами діяльності та негативно позначаються на процесі досягнення підприємством встановлених цілей. З метою подолання такої неузгодженості в процес управління логічно запроваджувати бюджетування – технологію фінансового планування, яка здатна забезпечити виконання менеджерами будь-якого рівня управління на новому якісному рівні своїх основних функцій. Система бюджетування має чітко виражену спрямованість на інформаційне забезпечення, зорієнтоване на результат управління підприємством (прибуток, обсяг реалізації, якість тощо). Координуючи, інтегруючи та спрямовуючи діяльність всієї системи управління підприємством на досягнення поставлених цілей, бюджетування виконує функції „управління управлінням” і є синтезом планування, обліку, контролю, економічного аналізу, організації інформаційних потоків та багато чого іншого. Посідаючи особливе місце в системі управління підприємством, бюджетування здійснює інформаційне забезпечення прийняття рішень з метою оптимального використання усіх можливостей, об’єктивної оцінки сильних та слабких сторін підприємства, а також запобігання банкрутства та кризових ситуацій.

Бюджетування досить широко використовується закордонними підприємствами та призводить до досить вагомих результатів. В управлінні економікою вітчизняних підприємств ця система не знайшла відповідного застосування через те, що потреба в ній часто переважає наявність знань у цій галузі. Через це вирішення проблем, що пов’язані з організацією та методикою побудови системи бюджетування, буде сприяти підвищенню якості фінансового планування, та відповідно, забезпеченню стабільного розвитку бізнесу підприємства. Саме значення бюджетування як прогресивної управлінської технології в усьому розвиненому світі на фоні об’єктивних потреб вітчизняних підприємств у вдосконаленні управління обумовили актуальність даної теми дипломної роботи.

Теоретичні та методичні аспекти досліджуваної в роботі проблеми мають певне висвітлення в наукових працях провідних науковців України, країн СНД (А. Васильєва, Є. Добровольского, Б. Карабанова, П. Боровкова, А. Карпова, В. Щиборщ, В. Хруцького, В. Гамаюнова) та зарубіжних фахівців (Ю. Брігхема, Л. Гапенскі, С. Роса, Р. Манна, Є. Майора, І. Мейтленда), але вони не набули системного характеру і не дають змоги визначитись підприємцям з питаннями організаційно-методичного утворення системи бюджетування на вітчизняних підприємствах, що поглиблює актуальність дослідження в цьому напрямку.