Бюджетування як напрям удосконалення системи управления дiяльнiстю сучасних компания i пiдприэмств

УДК 336. 74

Гринчишин Ярослав Миколайович
кандидат економічних наук, доцент,

доцент кафедри фінансового менеджменту
Львівський національний університет імені Івана Франка
Пилат Марта Віталіївна
студентка кафедри фінансового менеджменту

Львівський національний університет імені Івана Франка

БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК НАПРЯМ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ СУЧАСНИХ КОМПАНІЙ І ПІДПРИЄМСТВ

Анотація. У статті досліджено основні аспекти бюджетування як напряму удосконалення системи управління діяльністю сучасних компаній і підприємств. Окреслено сутність поняття бюджетування, а саме основні підходи до визначення даного поняття. Визначено особливості бюджетування в системі планування діяльності підприємства та сучасних компаній. Підкреслено важливість методу бюджетування в управлінні сучасними підприємствами та компаніями на теперішньому етапі розвитку економіки. Окреслено основні елементи бюджетування, а саме: об’єкт, предмет, суб’єкт, мету та завдання. Наведено і охарактеризовано основні принципи бюджетного планування підприємства. Обґрунтовано вимоги до технології та організації бюджетування. Зазначено та описано основні функції бюджетування. Наведено основні переваги та недоліки методу бюджетування. Зазначено види бюджетів, які можуть використовуватись у процесі застосування методу бюджетування у діяльності підприємств та компаній. Охарактеризовано схему бюджетного процесу на підприємствах. Перераховано принципи відхилення в результаті складання бюджетів. Наведено найпоширеніші проблеми, що зустрічаються у процесі використання бюджетування і запропоновано оптимальні шляхи їх вирішення. У ході написання даної статті особливу увагу надано інтеграції процесу бюджетування в діяльність сучасних компаній.

Ключові слова: бюджетування діяльності підприємств, управлінська технологія, складання і контроль бюджетів, планування підприємства, фінансово-економічні показники.

Hrynchyshyn Yaroslav Mykolaiovych

Candidate of Eonomic Sciences, Associate Professor,

Associate Professor at the Department of Financial Management

Ivan Franko National University of Lviv

Pylat Marta Vitalyivna

Student at the Department of Financial Management

Ivan Franko National University of Lviv

BUDGETING AS A DIRECTION OF IMPROVING THE MANAGEMENT SSYSTEM OF MODERN COMPANIES AND ENTERPRISES

Summary. The article examines the main aspects of budgeting as a way of improving the activity management system of modern companies and enterprises. The essence of the concept of budgeting is outlined, namely the main approaches to defining this concept. The peculiarities of budgeting in the system of planning the activities of the enterprise and modern companies are determined. The importance of the budgeting method in the management of modern enterprises and companies at the current stage of economic development is emphasized. In the process of writing this article, the role and relevance of using the budgeting method for improving the management system of enterprises and companies was investigated. It is noted that what is holding back the development and effective use of budgeting as a method of control and management decision-making at the enterprise. The main elements of budgeting are outlined, namely: object, subject, subject, goal and task. It is noted that budgeting as a process includes three main components: budgeting technology, informational and methodological support, budgeting organization. The main principles of budget planning of the enterprise are presented and characterized. It is noted that these principles must be implemented in order to save financial resources, reduce non-productive costs, increase flexibility in the management of product cost control, as well as to improve the accuracy of specified budget indicators. The requirements for technology and budgeting organization are substantiated. The main functions of budgeting are specified and described. The main advantages and disadvantages of the budgeting method are given. The types of budgets that can be used in the process of applying the budgeting method in the activities of enterprises and companies are specified. The scheme of the budgetary process at enterprises is characterized. The principles of deviation as a result of drawing up budgets are listed. The most common problems encountered in the process of using budgeting are presented and the optimal ways to solve them are proposed. In the course of writing this article, special attention was paid to the integration of the budgeting process into the activities of modern companies and enterprises.

Keywords: enterprise budgeting, management technology, budgeting and control, enterprise planning, financial and economic indicators.

Постановка проблеми. На сьогоднішній день бюджетування відіграє величезну роль у діяльності компаній та підприємств. Сьогодні економіка переживає надзвичайно важкі часи, тому одна з найважливіших характеристик усіх компаній та підприємств – досягнення фінансової стабільності. У сучасних умовах компанії та підприємства повинні орієнтуватись, як на зміни у зовнішньому середовищі, так і нарощувати свій внутрішній потенціал. Тому необхідним стає впровадження нових методів управління фінансами підприємств, а також удосконалення системи управління діяльністю компаній та підприємств. Саме одним з таких нових методів є бюджетування. Воно полягає в плануванні майбутньої діяльності підприємства шляхом формування системи бюджетів. Це підтверджує необхідність упровадження бюджетування на підприємствах і в компаніях, оскільки даний метод забезпечить кількісний аналіз фінансового планування та контроль за його виконанням.