Профессиональная мотивация государственных служащих

Профессиональная мотивация государственных служащих

Государство в своей деятельности опирается на государственных и муниципальных служащих, для их эффективной работы необходимо создавать определённую мотивацию. В самом общем виде под мотивацией человека к деятельности понимается совокупность как внутренних, так и внешних движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий, ориентированных на достижение конкретных целей.

Как и у любых других работников, эффективная система мотивации государственных служащих играет немаловажную роль в привлечении и сохранении на должности чиновников соответствующей квалификации, а также побуждает сотрудников к улучшению работоспособности. Все это ведет к снижению затрат на поиск, подбор и адаптацию вновь принятого персонала и повышению эффективности использования имеющихся человеческих ресурсов.

На мой взгляд, наиболее часто используемым стимулом являются материальные мотивации. Существенное влияние здесь оказывают различные надбавки к должностному окладу госслужащего, а также премии. 

Размер денежного содержания государственного гражданского служащего не сильно велик и зависит от уровня занимаемой должности, квалификации, выслуги лет, но не зависит от фактических результатов его деятельности, от общего социально-экономического развития страны (региона). Я считаю, что было бы полезным ввести еще одно материальное довольствие для госслужащих. Если по результату твоей работы видны значительные улучшения как в небольшом городке, так и во всей стране, то тебе полагалась бы хорошая надбавка к денежному содержанию. Как мне кажется, это способствовало бы более эффективному управлению и привлечению новых активных специалистов, которые еще не успели достигнуть высокой должности и большой выслуги лет.

Важным фактором мотивации труда госслужащих является также забота об их здоровье и о психическом состоянии, а также общении. Если коллектив государственных служащих является командой единомышленников и профессионалов, и если в данном коллективе сложился или создан благоприятный психологический климат, то данный фактор будет служить хорошей мотивацией к труду.

Еще одним методом формирование мотивации у госслужащего является профессиональный рост. Многие чиновники не знают перспективы своей служебной деятельности. Иногда бывает такое, что в результате выборов в государственный орган приходит новый руководитель, он, как правило, приводит свою команду, вносит коррективы в структуру и персональный состав аппарата. Тогда надежды многих госслужащих на продвижение по службе остаются нереализованными. В связи с этим особую актуальность приобретает проблема объективной оценки профессиональной деятельности служащих.