Психологическая компетентность руководителя организации
Автор: Kristina898989 • Сентябрь 19, 2023 • Эссе • 677 Слов (3 Страниц) • 121 Просмотры
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Уральский государственный университет путей сообщения»
(ФГБОУ ВО УрГУПС)
кафедра «Управление персоналом и социология»
Эссе по учебной дисциплине «Социальные и психологические аспекты профессиональной деятельности»
Тема: «Психологическая компетентность руководителя организации»
Работа проверена на сайте https://www.antiplagiat.ru/ и имеет оригинальности
Проверил: старший преподаватель Тарасян М.Г. | Выполнил: студент группы ЭКэк-240 Харитонова К.И. |
Екатеринбург
2021
Психологическая компетентность руководителя организации
Тема является достаточно актуальной как в современном мире, так и в прошлом. Несмотря на то, что период пандемии более широко познакомил нас с работой в рамках удаленного формата, все равно на данном этапе жизни большинство компаний продолжают работать в привычном уже формате, где руководитель – главное лицо организаций.
Психологическая компетентность руководителя подразумевает изученную теорию и закрепление ее практикой, желание отразить свой накопленный потенциал в жизни для эффективной профессиональной деятельности, при этом понимая ее значимость и ответственность за полученные результаты, нужда в постоянном усовершенствовании профессионализма.
Рассмотрим пять «классических функций менеджмента». Выявил эту теорию возникновения этих функций основоположник теории менеджмента – Анри Файоль (1916 г.) Анри вместе со своими коллегами Фредериком Тэйлором, Генри Фордом и другими создали научную теорию управления.
Некоторое время были популярны лозунги в кабинетах руководителей организаций с аффирмацией: «Управлять — значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать». В этом выражении изложены все эти функции.
Первая функция, которой должен отличаться мудрый руководитель, это предугадать заранее возможный исход событий. Он должен спланировать развитие предприятия, в первую очередь, на период ближайшего времени. В общем, быть стратегом и визионером.
Второй функцией будет становление руководителя – лидером. В его интересах быстро и смышлёно обрабатывать стратегию, иметь энергию, умение доносить информацию, увлечь свою команду, и в целом иметь понимание, как устроен мир.
Третья функция – коммуникативная и дипломатичная. То есть, лидер в коллективе должен установить среди социума уважение, а также правильные взаимоотношения.
Четвертая функция – руководитель является наставником для своей команды. Он должен поддерживать своих коллег в трудный момент, оказывать помощь, если она необходима, тем самым мотивируя и сохраняя сотрудников в своем составе.
И последняя функция, из мною выявленных – руководитель должен быть хорошим администратором. Он обязан уметь правильно организовать свое время (тайм-менеджмент); уметь верно, организовать проект, а также уметь следить за документацией.
...