Анализ авторитарного стиля руководства

Гр.10801219 Кремза Ангелина

Анализ авторитарного стиля руководства

Стиль руководства – это способ общения и взаимодействия руководителя с подчиненными.

От стиля руководства зависит психологический комфорт сотрудников. Руководитель задает стиль характером своего отношения к подчиненным. Это определяет самочувствие сотрудников на работе.

Существуют различные стили руководства, но мы рассмотрим  и проанализируем один из классических стилей – авторитарный.

Авторитарный стиль характеризуется тем,   что руководитель единолично принимает решения и требует от подчиненных их точного исполнения.

Лозунг: «Я начальник, значит, я всегда прав!»

Слово avtoritis в переводе с латыни означает власть, влияние. Авторитарный стиль связан с властью (авторитетом) должности. Личностные черты руководителя особого значения не имеют. Инициатива и последнее слово всегда остаются за руководителем.

Наиболее типичные черты авторитарного стиля:

• жесткая вертикальная иерархия;
• главное – результат;
• обязанности строго распределены;
• инициатива наказуема.

У авторитарного стиля много как  недостатков, так и преимущества.

Давайте подробно рассмотрим их:

Недостатки

1). Недоверие

Если человек не способен менять свою точку зрения, он тогда и не в силах находить компромисс.  Очень сложно регулировать конфликты и ситуации, когда кого-то что-то не устраивает.  В любом случае одной стороне необходимо постоянно подчиняться и прогибаться, даже осознавая, что начальство совершает грубейшую ошибку, которая скажется на успешности компании, предприятии.

Слепое следование своим установкам может подорвать авторитет. Работники перестанут считать такого руководителя профессионалом своего дела, опытным и знающим. Соответственно, не будет никакого доверия. Причём обе стороны будут сомневаться в способностях друг друга. Начальство считает, что сотрудников нельзя оставить ни на минуту, иначе они всё испортят, а те, в свою очередь думают, что им не особо повезло с менеджером, который совсем не понимает, что делает. И не просто не понимает, но и не хочет прислушиваться к тем, кто предлагает толковые идеи.

2). Затраты

Труд авторитарного руководителя достаточно высокооплачиваемый. На одном человеке лнжит огромная ответственность. Ему необходимо думать за большое количество людей, принимать самостоятельно трудные решения, которые могут стоить ему карьеры. Это негативно сказывается на его отношениях в семье и здоровье. Обычно такие люди не могут себе позволить расслабиться даже во время отпуска. Ведь это не просто тип руководства, это уже и стиль жизни.

Соответственно, заработная плата должна компенсировать жертвы, которые им приходится платить. Предприятию необходимо хорошенько выложиться, чтобы не только нанять компетентного менеджера, но и удержать его максимально долго.

3). Отношения

В силу контроля поведения, сотрудникам порой приходится нелегко на рабочем месте. Так как практически отсутствует возможность получить поддержку коллег, помощь. Из-за того, что люди не сплочены в силу отсутствия связей и не могут действовать самостоятельно, в случае ухода или «выпадения» из системы менеджера, распадётся весь коллектив. Они не смогут функционировать без лидера, который рассказывает, что кому делать.

4). Ограниченность

Используются ресурсы, творческий потенциал и способности мышления только одного человека. А, как мы знаем, не бывает идеальных людей и каждый может ошибиться, оступиться. Поэтому отсутствие возможности посмотреть на проблему под другим углом, более широко и объективно порой дорого стоит.