Стиль руководства как фактор эффективного управления в сфере культуры
Автор: Татьяна Михайловна Юпатова • Декабрь 29, 2021 • Курсовая работа • 5,676 Слов (23 Страниц) • 695 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРЫ
И ИСКУССТВ
Факультет заочного обучения
Кафедра межкультурных коммуникаций
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Менеджмент и маркетинг в сфере культуры»
на тему «СТИЛЬ РУКОВОДСТВА КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ»
Студентка 3 курса Группа № 301а | ________________ | ФИО |
Руководитель: магистр культурологии, преподаватель кафедры менеджмента социально-культурной деятельности | ________________ | Лысак К.Ф |
Минск 2017
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 5
1.1. Понятие и сущность эффективного управления 5
1.2. Специфика стиля руководства в организациях культуры 9
ГЛАВА 2 ОСОБЕННОСТИ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА В КОНТЕКСТЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КУЛЬТУРЫ РЕСТОРАНА-КЛУБА «МУЛЕН РУЖ» 13
2.1. Общая характеристика деятельности ночного ресторана-клуба «Мулен Руж» 13
2.2. Отличительные черты стиля руководства арт-менеджера ночного ресторана-клуба «Мулен Руж» 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24
ПРИЛОЖЕНИЕ А 26
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире жизнь такова, что человек должен занимать свое место, свою нишу, в которой его пребывание будет достаточно комфортным. Это же касается и непосредственно карьеры и работы человека.
Каждый человек должен работать там, где он может достичь успеха, он должен быть в той роли, которая отведена ему в силу его характеристик, как психологических, так и социальных и прочих. Так, тихий, спокойный человек будет хорошим исполнителем, ему проще выполнить чье-то указание, вместо того, чтобы думать, решать, делать какой-то выбор. Динамичный холерик не станет ждать указания, он все сделает так, как считает необходимым, при этом еще и убедит всех окружающих, что такой подход и решение были единственно правильными и верными.
Очень хорошо данное утверждение отражает наблюдение и сравнение стилей управленческого решения, в частности, которое можно рассмотреть на примере поведения руководителей. Это обусловлено теми обстоятельствами, что, как правило, только в очень крупных организациях управленческие решения принимают руководители и среднего звена. В маленькой же организации - право принимать управленческие решения принадлежит непосредственно одному руководителю.
Также важно отметить, что руководитель бизнеса, несомненно, должен обладать рядом качеств, среди которых первостепенны высокая деловая активность, гибкость мышления, комбинационные способности, адаптируемость к изменяющимся условиям; коммуникативная культура. В маленькой же организации – право принимать управленческие решения принадлежит непосредственно одному руководителю.
И, наверное, ничто не может так красноречиво охарактеризовать руководителя, его психологические свойства, как стиль его поведения с подчиненными – стиль управления.
Актуальность темы данной работы обусловлена непростыми психологическими и экономическими факторами, так как очень сложно добиться эффективности при соединении нескольких разных данных, в частности, имеется в виду типаж, психологические особенности поведения руководителя, его коммуникативные особенности и достижение определенных экономических показателей.
...