Стиля руководства для гибких команд

Введение

В это время в прошлом году многие организации начали переходить на модели удаленной работы в результате пандемии, и мы рекомендовали несколько советов, которые помогут менеджерам поддерживать мотивацию удаленной команды.

Одним из важнейших результатов последних нескольких лет является изменение восприятия удаленной работы и стремление к гибким вариантам работы. Во многих онлайн-опросах и опросах задаются похожие вопросы о том, что люди предпочли бы, от полного удаления до половины и половины или обратно в офис, в конечном счете все ответы, похоже, говорят одно и то же - люди хотят иметь возможность выбирать.

Гибкость рабочего места - это стратегия реагирования на изменяющиеся обстоятельства и ожидания. Сотрудники, которые подходят к своей работе с гибким мышлением, как правило, более высоко ценятся работодателями. ​ Точно так же работодатели, которые создают гибкие условия труда, привлекательны для сотрудников.

Гибкость рабочего места подчеркивает готовность и способность адаптироваться к изменениям, особенно в отношении того, как и когда выполняется работа.

На гибком рабочем месте удовлетворяются потребности как работника, так и работодателя. Гибкость рабочего места часто используется в качестве инструмента для удержания и привлечения сотрудников. Это также может помочь организации достичь своих целей благодаря повышению производительности.

Актуальность исследования состоит в том, что, несмотря на то, что в современных условиях в разных компаниях рассматривается множество подходов к гибкой работе: от гибридных подходов к распределенному или сжатому графику до полностью удаленных способов работы. Некоторые компании уже заявили о своей позиции, но многие все еще взвешивают варианты и влияние. Независимо от того, какой путь будет выбран, это становится одним из решающих факторов при выборе кандидата для работы с вами, а не с конкурентом.

1. Содержание и значение стиля руководства

Лидерство - это нечто гораздо большее, чем выработка политики сверху вниз. Он распространяется по всем организациям и может создать или разрушить компанию.

Существует столько же различных представлений о том, что такое лидер, сколько и типов лидерства. Но, по сути, лидеры создают видение, а затем привлекают людей, чтобы помочь им реализовать его. Как сказал эксперт по лидерству У.Ч. Прентис: “Лидерство - это достижение цели под руководством человеческих помощников”.

Лидеры делают это с помощью сочетания мотивации, влияния, делового общения и поддержки. Как выразился Уоррен Беннис, "Лидеры - это люди, которые так страстно верят, что могут соблазнить других людей поделиться своей мечтой”. Но будь то вдохновляющая или стандартная тактика, лидер должен обладать способностью продвигать своих людей и свою организацию вперед к общей цели.

Лидеры также будут использовать свои навыки, чтобы направлять организации во времена перемен, что имеет особое значение, поскольку компании переходят к внедрению гибридных методов работы после пандемии.

Успешное организационное лидерство - это не что-то абстрактное. Люди в конечном счете будут судить о лидерстве по результатам работы организации с точки зрения вовлеченности сотрудников, производительности и прибыли. Как мы увидим, существует более одного "правильного" способа стать лидером. То, что работает для одной организации и в одной ситуации, может не сработать для других. Но эффективное лидерство любой формы или масштаба имеет решающее значение, и без руководства, которое дают лидеры, компании могут быстро опуститься. Поэтому каждая организация должна знать, как выглядит для них хорошее лидерство.

Стиль руководства относится к характерному поведению лидера при руководстве, мотивации, руководстве и управлении группами людей. Великие лидеры могут вдохновлять политические движения и социальные перемены. Они также могут мотивировать других выполнять, создавать и внедрять инновации.

Стили лидерства - это классификация того, как человек ведет себя, возглавляя группу. Стили руководства Левина являются авторитарными (автократическими), партисипативными (демократическими) и делегативными (невмешательство).