Совершенствования и повышения стиля руководства организации - АО «Спектрум+»

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теоретические основы формирования стиля руководства в организации…5

1.1 Понятие стиль руководства и факторы формирования…………………….5

1.2 Особенности управления командой………………………………………...11

1.3 Тенденции выбора стиля руководства при рыночном управлении компанией………………………………………………………………………...15

2. Анализ стиля управления, применяемого в АО «Спектрум+»……………...19

2.1 Характеристика организации АО «Спектрум+»…………………………...19

2.2 Должностные лица организации…………………………………………….20

2.3 Стиль руководства АО «Спектрум+»……………………………………….23

3. Рекомендации по совершенствованию и повышению стиля руководства организации - АО «Спектрум+»………………………………………………...26

3.1 Формирование стиля руководства…………………………………………..26

3.2 Мероприятия по повышению уровня стиля руководства АО «Спектрум+»……………………………………………………………………..27

Заключение……………………………………………………………………….29

Список использованной литературы……………………………………………31

Введение

Умение вести за собой людей, вдохновлять и мотивировать на благо общим целям – это качества, которые присущи настоящему лидеру. Большинство людей, часто путают понятия руководитель и лидер. Очевидно, что не каждый менеджер является авторитетным человеком, способным грамотно делегировать полномочия своим подчиненным.

Данная тема курсовой работы «Выбор стиля руководства организации», очень актуальна в наше время. Стиль руководства часто обусловливает результаты деятельности организации. В практике менеджмента имеется большое количество примеров действий сильного руководителя, выбравшего верный стиль руководства, который приводит коллектив предприятия к оживлению и тем самым улучшает ситуацию в организации. И, наоборот, при неудачном выборе стиля руководства организации можно существенно снизить эффективность деятельности коллектива.

В данном исследовании проанализируем структуру стиля управления организацией, рассмотрим авторитарный, демократический и либеральный стили управления организацией, приведем положительные и отрицательные стороны данных стилей.

На примере организации АО «Спектрум+» проанализируем её деятельность, определим стиль руководства и дадим рекомендации по усовершенствованию стиля, повышению результативности труда и взаимоотношений между руководителем и подчиненными.

Объект курсового исследования - Акционерное общество АО «Спектрум+».

Предмет исследования - Стиль руководства, используемый руководителем данного предприятия.

Цель работы - исследовать стиль руководства организации АО «Спектрум+», найти оптимальные методы управления коллективом.

Задачи:

- Рассмотреть понятия «стиль управления» и «факторы формирования стиля управления организацией»;

- Исследовать организацию АО «Спектрум+», дать ее характеристику;

- Исследовать стиль управления организацией;

- Дать и обосновать рекомендации, направленные на улучшение стиля управления организацией.

Теоретической и методологической основой исследования являются теоретические и методологические положения отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, психологии управления и менеджмента.

Структура исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Теоретические основы формирования стиля руководства в организации

1.1 Понятие стиль руководства и факторы формирования

Управление организацией - это процесс воздействий, которые направлены на осуществление определенных целей. Руководство - это некоторая составная часть управленческой деятельности, направленная на решение различных управленческих вопросов, посредством прямого воздействия на подчиненных.