Современные проблемы управления персоналом образовательного учреждения

СОВРЕМЕННЫЕ  ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОБРАЗОВАТЕЛЬГО УЧРЕЖДЕНИЯ

Аннотация:

Современное состояние и развитие экономики нашей страны  способствует формированию эффективной системы управления персоналом на предприятиях различных форм собственности. По этой причине, возникает необходимость дальнейшей разработки методов, формирования направлений эффективного использования персонала.

Ключевые слова: бизнес, образование, предпринимательство, персонал, управление

В современных российских условиях у коммерческих организаций и учреждений образования есть некоторые общие черты, которые имеют отношение к особенностям работы с персоналом. В настоящее время, это нестабильность и  непредсказуемость.  

Образовательная организация находится в тех же условиях, что и любая другая, а нестабильность непосредственно оказывает влияние и на работу с персоналом.

В настоящее время, констатируется недостаточный уровень подготовки персонала различных предприятий, этим затрудняется переход к существующим требованиям формирования эффективной системы управления персоналом. Актуальной, становится проблема разработки социально-экономических способов подготовки персонала высокой квалификации, имеющего высокий уровень образования [1].

Отметим, существует острая проблема: создание службы управления персоналом, отвечающей критериям современного управления,  необходимость создания эффективной системы обучения, возможность постоянного повышения квалификации персонала предприятия и его переподготовки.

Стратегической задачей, становится управление персоналом, необходимость его подбора и сохранения, развитие профессионализма и оценивания с точки зрения соответствия целям предприятия[3].

Большое значение в организации  формирования и управления, имеют факторы влияния субъектов управления в системе, определяющей конкретные цели и приоритеты в управлении.

Система управления персоналом, составляющая часть общей системы управления, а следовательно должна учитывать цели производства, как системы более высокого уровня.

Целью процесса управления персоналом является достижение целей производственного процесса, с учетом занятого необходимого количества персонала, перечисленное должно быть достигнуто в определенные сроки  с необходимым уровнем качества. Обязательным условием, является удовлетворение социально- психологических потребностей персонала, что определяет объединенность социального и экономического аспекта[3].

Исходя из перечисленного, можно выделить проблему определения баланса целей предприятия (его интересов) и по каждому работнику. Данная проблема может быть решена при правильной организации системы управления персоналом, в механизме достижения целей. Следовательно, должен быть сформирован эффективный социально-экономический механизм управления персоналом и разработаны критерии оценки его эффективности.

В настоящее время  проводятся исследования разработки современных подходов к оценке эффективности использования персонала. На основе различных методов анализа, доказывается необходимость моноэталонных критериев оценки персонала с помощью использования однородных показателей. Предлагается использовать регрессивную модель оценки производительности труда от показателей развития персонала предприятия, с учетом различных факторов[2].

Система управления персоналом, включает в себя трудовой потенциал предприятия. На сегодняшний день, существует проблема малоэффективного использования трудового потенциала, а также его обесценивание. Сказывается и то, что на момент начала реформ, уровень профессионального и общего образования населения был достаточно высоким.

Исследования проводимые с целью анализа трудового потенциала ряда предприятий, свидетельствует о  том, что данным процессом занимаются функциональные структуры предприятий, но лучше если за данный процесс будет отвечать служба кадровой политики.