Современные методы управления персоналом

СОВРЕМЕННЫЕ  МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Группа ИДО ОЗБ УП-23 КФ   Собянина Виктория Максимовна

Управление персоналом является одним из важнейших видов деятельности руководителя компании. Это процесс эффективного развития и использования человеческих ресурсов предприятия, необходимый для достижения организационных и личных целей персонала. [1, с.12]

Исследование посвящено необходимости изучения современных методов управления персоналом на предприятии, повышения эффективности их воздействия на трудовой коллектив в современных экономических условиях. Ведь именно от мотивации работников зависит увеличение оборота и  прибыли, приток новых кадров, повышение работоспособности и концентрации специалистов, сплочённость коллектива, сокращение текучести кадров, достижение и продвижение научных инноваций. [3,с.32]

Благодаря внутренней мотивации можно добиться больших успехов и результатов, потому что они делаются на добровольной основе.[4,c.124] Менеджерам также следует изучать современные тренды и подходы к управлению человеческими ресурсами.

В качестве фундамента в  методах управления используется философская теория, опирающаяся на сохранении и  преумножении традиций той организации, для которой она разрабатывается, включающая совокупность моральных принципов.

 Решение задач, направленных на повышение производительности, в первую очередь ориентировано на развитие технологических инноваций, которые призваны обеспечить совершенствование существующих технологических процессов, а также разработку новых, более прогрессивных. 

В настоящих реалиях руководство предприятий адаптирует, разрабатывает новые способы работы в постоянно меняющейся и часто удаленной среде, интегрирует новые инструменты и технологии и требует беспрецедентной гибкости и устойчивости.

Тенденции развития HR-технологий в системе управления персоналом связаны с использованием способностей, навыков, склонностей, потребностей всего персонала как главного ресурса для того, чтобы привести компанию к процветанию.

При этом 55,6% HR-менеджеров считают процессы автоматизации, цифровизации и внедрения ИИ рискованными для себя с точки зрения сохранения рабочего места и стабильности своего труда.