Проблемы управления персоналом

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        2

1. ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ        3

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ        5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        15

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        16

ВВЕДЕНИЕ

        В изменяющейся политической и экономической ситуации рынок сегодня создает организации принципиально новые условия: жесткая конкуренция, быстро меняющиеся потребности потребителей и довольно высокая степень нестабильности во внешней среде. Персонал действительно стал силой и важнейшим ресурсом в современных условиях работы компаний. Перечисленные факторы только подтверждают важность и актуальность самой науки управления.

Целью работы является подробный анализ выбранной темы, исследование и характеристика теоретических аспектов проблемы управления персоналом и смежных тем, а также анализ вторичной информации.

Для достижения этих целей были поставлены следующие задачи:

- Подбор материалов из разных источников для достижения максимума

разнообразия информации, способствующие широкому рассмотрению темы.

- Оценка, выбор подходящего материала и использование его

Задачи, которые непосредственно связаны с содержанием работы, следующие:

- Характеристика управления, методы управления персоналом, а также психофизиология и социология труда.

- Исследование процесса мотивации сотрудников как необходимость управления.

1. ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ

        Подъем к цивилизованному рынку нацелен на экономическую стабилизацию, появление совершенных правовых норм, норм конкурентной среды, обилия основных факторов производства и доступности товаров народного потребления. По опыту стран с развитыми рынками, основным фактором конкурентоспособности компании, ее выживания и процветания является качество ее персонала и его отношение к работе, т.е. H. Уровень профессионализма и креативности работников [3, 5].

Таким образом, можно сказать, что одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в основную движущую силу производства. Поэтому персонал сегодня является основным богатством для организации. В последние годы работник превратился из «надоедливой, но необходимой статьи расходов» в основной источник дохода.

При таком подходе один человек рассматривался как наиболее важный элемент капитала организации, а затраты на оплату их работы, обучение и переподготовку, обучение и создание благоприятных условий труда - как особый вид инвестиций. Именно сотрудники играют решающую роль в процветании, когда материальные ресурсы имеются в изобилии и широко доступны, а технология и методы управления ими не являются особенно сложной проблемой.

Персонал также играет важную роль в нестабильных ситуациях, когда рыночные отношения все еще строятся. Профессионализм, прогностические качества и интуиция сотрудников в шаткой среде определяют ценность и эффективность принимаемых решений. Роль персонала как решающего фактора производства уже понимают многие менеджеры и руководители на Западе. Это понимание возникает в колледжах и университетах, где преподают гуманитарные науки. Гуманное отношение к сотрудникам является предметом общественного внимания, формирует имидж компании и способствует росту продаж.

Кроме того, на отношение к человеку в условиях современности повлияли такие обстоятельства, как:

- концентрация в руках ничего особенного, «обычных» работников великой державы - энергетики, армии, охраны окружающей среды, экономики и т. д., что является неизбежным следствием научно-технического прогресса;

- в конкурентной экономике эффективность инвестиций в персонал практически оказалась самой высокой;

- решающая роль персонала в принятии решений и реализации инновационных идей;

- развитие гражданского общества, постановка реальных целей по улучшению благосостояния и развития человека в качестве основной цели развития цивилизации, повышение уверенности в себе персонала как объекта организации, повышение качества рабочей силы, юридическая подготовка персонала и умение защищать его интересы;