Современные проблемы управления строительной организацией

Современные проблемы управления строительной организацией

Modern problems of management of a construction organization

Волкорез Алексей Александрович

СурГУ «Сургутский государственный университет», студент          магистратуры

Антонова Надежда Леонидовна

Сургутский Государственный Университет, кандидат экономических наук, доцент

АННОТАЦИЯ:

Строительство – одна из основных отраслей народного хозяйства страны, обеспечивающая создание новых, расширение и реконструкцию действующих основных фондов. Актуальность данной статьи обусловлена тем, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Целью данного исследования, является выявление источников проблем в управлении строительной организации. Основой решения множества проблем в управлении строительной организации является разработка стратегии и логистической концепции построения оптимизационных моделей планирования распределения работ и ресурсов, позволяющих формировать рациональные графики комплексного строительства, что обеспечивает повышение производительности персонала, используемых машин и инструментов при одновременном снижении объема необходимого ресурса, а также сокращение простоя. Результатом данного исследования является выявление основных проблем строительных организаций в современных рыночных условиях.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА:

Типология строительных организаций, эффективность строительных предприятий, организационная типология, менеджмент строительства.

АNNOTATION:

Construction is one of the main branches of the national economy of the country, providing the creation of new, expansion and reconstruction of existing fixed assets. The relevance of this article is due to the fact that effective management in modern market conditions is a necessary condition for improving business efficiency, creating, developing and implementing competitive advantages of an enterprise. The objectives of this study are to identify the sources of problems in the management of a construction organization; to study the formation of management structures. The basis for solving these tasks is the development of a strategy and a logistics concept for building optimization models for planning the distribution of work and resources, allowing to form rational schedules for complex construction, which, among other things, ensures an increase in the productivity of personnel, machines and tools used while reducing the amount of necessary resources, as well as reducing downtime. The result of this study is the identification of the main problems of construction organizations in modern market conditions.

KEYWORDS:

Typology of construction organizations, efficiency of construction enterprises, organizational typology, construction management.

Статья:

Эффективность работы строительных предприятий в условиях рынка во многом определяется своевременным решением возникающих проблем. Ответственный момент – своевременное выявление проблем, которые требуют разрешения. Только после определения проблемы можно разработать план исследования, чтобы получить необходимую информацию. Проект планирования исследования рынка, конкуренции, прогнозов и других показателей в значительной степени зависит от знаний об этом вопросе.

Если не известно почти ничего (особенно при выводе на рынок новой строительной продукции), то наиболее эффективным будет разведочное исследование, при проведении которого необходимо проявить гибкость, готовность следовать интуиции в отношении возможной тактики исследования. В определение проблемы входят выявление симптомов, четкое изложение возможных причин и выявление всех действий, которые может предпринять управляющий маркетингом для решения проблем. Проблемы реализации продукции строительной организации во многих случаях связаны с действиями конкурентов, поведением потребителей, изменениями в деятельности самой организации, окружающей среды и другими факторами.

Если проблема точно сформулирована, необходимо провести исследования, где используются экспериментальные методы установления причинных и следственных связей.

Существует два основных источника проблем управления процессом экономического развития строительной организации: непредвиденные изменения, спланированные изменения.

К первому источнику проблем относятся непредвиденные изменения, создающие проблемы, могут быть отнесены к изменению внешнего окружения, в котором работает компания. От внешней среды строительная фирма всегда может ожидать как неприятностей, так и благоприятных изменений.