Управление персоналом как система управления «человеческими ресурсами»

Управление персоналом как система управления «человеческими ресурсами»

В данной статье рассматриваются сходства и различия между терминами «управление персоналом» и «управление «человеческими ресурсами», а также обозначаются особенности системы управления «человеческими ресурсами» и её рентабельность в условиях нынешней экономической ситуации.

Ключевые слова: менеджмент, менеджмент персонала, управление персоналом, управление «человеческими ресурсами», управление организацией.

В данной статье рассматриваются сходства и различия терминов «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами», помимо этого обозначаются особенности системы управления «человеческими ресурсами», её рентабельность в современных экономических реалиях.

 Ключевые слова: менеджмент, менеджмент персонала, управление персоналом, управление «человеческими ресурсами», управление организацией.

В современном менеджменте персонала существует несколько позиций на кадры в организации. Одни руководителя считают, что их персонал – это представители культуры и сведений о компании, другие -  как на общность людей, которые связаны определёнными отношениями и обладающие целым рядом специфических компетенций. И прежде чем углубиться в понятие управления, важно отметить ключевые признаки любого персонала:

1.            Персонал - системообразующий ресурс любого предприятия, потому что именно с его помощью ведётся вся деятельность организации.

2.            «Жизненный цикл» персонала, в основном, более длительный, чем «жизненный цикл» товара или денег. Сотрудники компании, при должном обращении, могут работать в ней годами, в то время, как товар со склада может «уйти» на прилавок за 1 день.

3.            Каждый сотрудник является носителем уникальных знаний и, в то же время, он способен на самосовершенствование и развитие.

4.            За любым сотрудником стоят эмоции, то есть поскольку люди наделены интеллектом, то на все внешние воздействия они выдают определенного рода реакцию.

5.            Когда сотрудник устраивается на новую работу, он несёт целый запас ожиданий, целей, перспектив по отношению к той должности, на которою он претендует [1, с. 352-353].

С этой точки зрения, крайне важно, рассматривать каждого сотрудника, как личность, способную качественно повлиять на работоспособность компании.

Именно поэтому руководителю организации необходимо выстроить чёткую систему управления «человеческими ресурсами», чтобы все процессы работали слаженно и высокоэффективно.

В теории менеджмента термины «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами» большинство аналитиков воспринимают как синонимичные. Но несмотря на это существуют исследователи, которые утверждают, что в разной интерпретации данные термины носят разный характер или же рассматривают различные ступени подхода к управлению личностью в организации [2, с.49].

Также существует точка зрения, что управление персоналом и управление «человеческими ресурсами» - это кардинально разные модели управления персоналом [3, с. 163].

Автор нескольких научных трудов по управлению «человеческими ресурсами» В.А. Спивак отмечает: «Более адекватным представляется проведение «водораздела» между этими дисциплинами по признаку уровня: управление персоналом внутри фирмы, управление человеческими ресурсами на уровнях «выше фирм» (местный, региональный, национальный, международный). К тому же и само понятие «ресурсы» имеет несколько форм интерпретации» [9, с. 310-311].

Однако ряд исследователей склонны считать, что, скорее, речь идёт о 2 концепциях управления персоналом:

1. Базирующаяся на принципах развития массового производства и в рамках стратегии сбыта товаров на массовом рынке, которая и определяет направление кадровой политики.

2.Сформированная на условиях гибкого производства, ориентированного на потребителя. Из-за такого подхода пришлось поменять и подходы к управлению персоналом, поскольку изменение организациями своих производственных стратегий в свою очередь привело к пересмотру стратегий кадровой политики.

В нынешней российской практике существуют оба термина, но предпочтение всё равно отдаётся больше – «управлению персоналом». При этом оба термина считаются равноправными и взаимозаменяемыми. В конце 1980-х - начале 1990-х гг. за границей начинает внедряться подход, который мы сегодня называем «управление «человеческими ресурсами» [4, с. 28-29].