Сущность и содержание корпоративной культуры

Статья

Сущность и содержание корпоративной культуры

1.Сущность и содержание корпоративной культуры

Современные условия развития хозяйственных отношений, должны учитывать социальные интересы человечества. Образование системы хозяйственных отношений с учетом интересов людей, с применением современных инструментов регулирования мотивацией их трудовой деятельности приведет к значительному повышению эффективности экономики в целом.

С развитием рыночных отношений человек, как персонал становится уникальным товаром [2, c. 84]. Основу его уникальности составляют две особенности, первая – он способен создать стоимость больше, чем на него можно потратить, вторая, он является непосредственным и незаменимым участников осуществления производственного процесса, а также, от него зависит эффективность использования средств в производственном цикле. В связи с чем, создание, совершенствование и развитие системы мотивации и стимулирования персонала в организации влияет на повышение экономической эффективности производства, что является актуальным для современной организации [4, c. 162].

Сфера культуры во всем мире напрямую зависит от выстраивания отношений между обществом и государством. Важнейшим фактором здесь является особенность менталитета того или иного общества [12, c. 93].

Различных точек зрений зарубежных и отечественных исследований позволило выделить группу ценностных принципов культур предприятия (рис. 1). Со временем понятие организационной культуры трансформировалось, понятие стало более емким, включающим большее количество составляющих. Так, изначально понятие оргкультуры содержало комплекс базовых убеждений, изобретенный чтобы справляться с проблемами. Сейчас организационной культурой является свод наиболее важных положений деятельности организации [6, c. 65].

[pic 1]

Рисунок 1 − Группа ценностных принципов культур предприятия

Совместно с понятием «организационная культура» применяется понятие «корпоративная культура». Такое понятие применимо к корпорациям, холдингам, крупным структурам. Понятие «организационная культура» шире понятия «корпоративная культура» [3, c. 48].

В нашей работе будем пользоваться понятием, заявленным в теме работы, а именно «организационная культура». Из таблицы с перечнем определений организационной культуры видно, что понятие расширяется с развитием теоретического и практического применения методов менеджмента и управления.

Понятие компонентов и культуры и ее содержания различаются тем, что компоненты могут быть разрозненны и не взаимосвязаны друг с другом, могут частично характеризовать объект изучения, а содержание объединяет все опции рассматриваемого объекта.

Особенностью российского восприятия организационной культуры является ее второстепенность, «ненужность», излишества со стороны менеджмента. В зарубежной практике организационная культура, ее развитие, являются необходимостью, первоочередной задачей. Однако в российском менеджменте (в теории и практике) существуют смежные термины, которые являются объектом управления традиционно, например: корпоративная этика,

Три уровня организационной культуры по М.Х. Мескону (изучаем его взгляд как наиболее распространенный): поверхностный; подповерхностный (ценности и верования и насколько эти ценности отражаются в символах и языке); глубинный (исконные ценности людей) [14, c. 145].

Выделяют основные понятия, раскрывающие сущность организационной культуры (рис. 2) [5, c. 240].

[pic 2]

[pic 3]

Рисунок 2 − Понятия, раскрывающие сущность организационной культуры [9, c. 240]

Таким образом, в данном параграфе рассмотрено понятие организационная культура, проведено сравнение подходов российских и зарубежных авторов.