Совершенствования оплаты труда работников розничной торговли ООО «ЛМП»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ        7

1.1 Сущность и особенности организации оплаты труда работников        7

1.2 Методические подходы к анализу оплаты труда работников        25

2 АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «ЛМП»        31

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности                 ООО «ЛМП»        31

2.2 Экономический анализ оплаты труда работников организации        40

2.3 Анализ факторов, определяющих эффективность оплаты труда в      условиях конкуренции        49

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА        56

3.1 Пути улучшения организации оплаты труда работников        56

3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий        68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        71

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        74

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях экономической трансформации актуализируются вопросы, связанные с эффективностью использования всех видов ресурсов, в том числе трудовых, определение направлений роста основных результирующих показателей по труду и заработной плате имеет важное практическое значение для субъектов хозяйствования.

Роль анализа показателей по труду и заработной плате в современных условиях хозяйствования велика, так как он является элементом управления и направлен на повышение эффективности использования персонала, экономию затрат и ресурсов живого труда. Из всех видов ресурсов затраты труда являются наиболее динамичными, т.е. способными к уменьшению и сокращению. Их уменьшение одновременно приводит к снижению и других видов производственных ресурсов (топлива, электроэнергии и т.д.). В результате значительно снижается себестоимость продукции, даже при невысокой доле затрат по оплате труда. Одновременно, организация, добившаяся сокращения затрат живого труда может получить дополнительный доход за счет увеличения объема производства на основе той же материально-технической базы. Поэтому актуальность темы не вызывает сомнения.

Рыночные отношения требуют от хозяйствующих субъектов наиболее эффективного использования имеющихся в их распоряжении материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Из всех ресурсов организации особое место принадлежит трудовым ресурсам. Трудовые ресурсы, призванные соединить материальные и финансовые факторы производства, представлены в организации ее персоналом.

Для торговых организаций особо актуальным является вопрос о наиболее эффективном использовании трудовых ресурсов.

Существенно повысить эффективность использования трудовых ресурсов – значит привести в действие имеющиеся резервы роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы одного работника, сократить долю аппарата управления в общей численности работников. Западные бизнесмены давно убедились в том, что вложения в человека (расходы на повышение квалификации, на здравоохранение, досуг и отдых за счёт фирмы) увеличивают доходы и повышают конкурентоспособность организации. Рациональное использование трудовых ресурсов относится к числу важных задач, особенно в новых условиях хозяйствования.

Одним из факторов повышения результативности торговой деятельности является повышение эффективности оплаты труда работников. Данная тема является особенно актуальной на современном этапе развития экономики, когда во многих организациях рост средней заработной платы превышает рост выработки, что характеризует неэффективное использование средств на оплату труда.

В настоящее время происходит либерализация процессов, связанных с предоставлением больших возможностей руководителям в определении заработной платы и материальном стимулировании.