Контрольна робота по «Управління проектами»
Автор: natka25 • Ноябрь 18, 2019 • Контрольная работа • 2,876 Слов (12 Страниц) • 660 Просмотры
Контрольна робота «Управління проектами»
ЗМІСТ
1. Теоретична частина. Особливості визначення витрат і вигід проекту на прикладі діяльності обраного підприємства
2. Практична частина
2.1. Задача 1
2.2. Задача 2
2.3. Задача 3
Список використаних джерел
1. Теоретична частина.
Особливості визначення витрат і вигід проекту на прикладі діяльності обраного підприємства
Основним завданням проектного аналізу є визначення цінності проекту.
Цінність проекту – це різниця між вигодами (позитивними результатами) і витратами (негативними результатами) проекту, приведеними до єдиного моменту часу [1,3].
Для визначення цінності проекту необхідно оцінити усі вигоди, що забезпечуються проектом, і з’ясувати, чи перевищують вони витрати протягом усього життєвого циклу.
Для проведення аналізу проектів використовується декілька концептуальних положень, серед яких виділяють додаткові витрати і вигоди.
Якщо новий проект є продовженням діяльності підприємства, здійснюється на розвиток діючого виробництва, то метою проектного аналізу є встановлення відмінності між ситуаціями «з проектом» та «без проекту». Врахування прирощених у результаті проекту вигід і витрат вимагає уточнення у визначенні цінності проекту.
Цінність проекту | = | Приріст вигод (економія витрат) у результаті здійснення, проекту | - | Збільшення витрат у результаті здійснення проекту |
Наприклад, цінності проекту модернізації транспортного засобу (ТЗ) встановленням газобалонного обладнання (ГБО) можна визначити як:
Цінність проекту модернізації ТЗ ГБО | = | Економія витрат на паливо за рахунок використання більш дешевого пального | - | - вартість придбання і встановлення ГБО; - експлуатаційні витрати |
Для того, щоб виявити саме ті вигоди і витрати, джерелом яких виступає інвестиційний проект, що розглядається, необхідно коректно обрати базу для порівняння. Такою базою виступає так звана ситуація «без проекту», яка, як правило, не є тотожною ситуації «до проекту». Під ситуацією «до проекту» розуміють ситуацію, яка складається в середовищі навколо інвестиційного проекту, безпосередньо перед його реалізацією. Разом з тим вона не є статичною і може зазнавати суттєвих змін у часі. Якщо ці зміни не враховувати, то оцінювання вигід і витрат, які відносять на певний інвестиційний проект, можуть виявитися хибними.
Прогноз розвитку у часі ситуації «до проекту» має знайти відображення в ситуації «без проекту».
Аналогічна проблема виникає в умовах, коли не враховується той факт, що сама реалізація інвестиційного проекту може призвести до змін, інколи значних, в середовищі навколо нього, які, в свою чергу, вплинуть на результати здійснення інвестиційного проекту. Підхід в аналізі вигід і витрат, який виходить з того, що реалізація інвестиційного проекту суттєво не вплине на середовище навколо нього, втілюється в ситуації «після проекту». Разом з тим, в залежності від цілей, змісту, масштабу інвестиційного проекту, діапазон таких змін може бути дуже значним.
Підхід в аналізі вигід і витрат, який враховує зміни в сфері реалізації певного інвестиційного проекту через здійснення останнього, і, відповідно, їх зворотний вплив на сам інвестиційний проект, знаходить відображення в так званій ситуації «з проектом».
Таким чином, коректним щодо аналізу вигід і витрат за певним інвестиційним проектом є порівняння ситуації «без проекту» і «з проектом», в умовах проведення якого особливого значення набуває прогнозування [11].
Важливо зазначити, що коли приймають рішення «так» чи «ні» з одного проекту, необхідно розглянути і оптимізувати базисну (без проекту) ситуацію перед тим, як підраховувати додаткові витрати і вигоди пропонованого проекту.
...