Выбор стиля управления для эффективного взаимодействия с молодым коллективом

гр. 02062108. Александра Юрченко, Елизавета Жевак, Талдыкин Даниил, Фильченков Максим

"Выбор стиля управления для эффективного взаимодействия с молодым коллективом"

В настоящее время, для эффективного взаимодействия с персоналом любой организации, необходим тщательный подход к управлению данного коллектива. Тем самым, качественное управление послужит высокому росту организации, взаимодействию внутри коллектива. Безусловно это способствует контролю за структурой. Главной задачей для управляющего является организация работы и взаимодействия таким образом, чтобы каждый участник команды или персонала был так или иначе задействован в выполнении поставленных задач перед командой. Таким образом, весь персонал и в том числе каждый участник команды должен выполнять возложенные на него обязанности. Качественное выполнение задачи позволит в дальнейшем структурировать все задачи поставленные перед руководством. Стоит отметить, что эффективность взаимодействия и работы компании в целом, зависит от того как эффективно будет взаимодействовать коллектив внутри данной компании. Это значит, что от того какая система будет выстроена внутри коллектива, то также и будут выполняться все последующие задачи. Само собой, что все факторы обусловлены и определены руководителем персонала, тем самым от этого и зависит его стиль управления персоналом.

Стоит рассмотреть изначально, что под собой подразумевает  определение "стиль управления". Стиль управления персоналом означает характер поведения и взаимодействия между руководителем и его персоналом (то есть его подчинёнными), то как будут распределены (делегированы) полномочия и обязанности, как будет выстроена система ответственности в коллективе. Эффективное взаимодействие и управление коллективом это не только общение и коммуникация между сотрудниками. Это также и максимально эффективное и правильно распределение обязанностей между участниками коллектива, делегирование полномочий, взаимная помощь и поддержка. Для получения максимально эффективного результата подчинённых с начальником необходимо выстроить определённую систему ценностей в коллективе. Иными словами, необходимо выстроить ту систему отношений по которой будет эффективное управление компанией и получение максимальной выгоды. Так, большинство исследователей выделяют особенности формирования организационной культуры в коллективе для создания наиболее успешного и благоприятного климата внутри компании. Ученые изучающие вопрос взаимодействия с коллективом особо выделяют  теории лидерства Курта Левина, которые являются скажем так базисом в основе управления и взаимодействия с персоналом. Стоит теперь конечно же уделить внимание тем стилям, которые выделял психолог К. Левин.

К первому стилю лидерства выделяют демократический стиль. Данный стиль согласно его теории подразумевает под собой решение задач коллективом с помощью принципа единоначалия с активным участием каждого члена команды организации. Стиль должен сформировать у персонала организации командный дух внутри компании. Руководитель или управляющий знает о личных качествах каждого из сотрудников, о их навыках и способностях действовать в критических ситуациях. Такой стиль характеризуется тем, что полномочия и инициативы распределены между сотрудниками. Основой является то, что демократический стиль управления базируется на основе справедливости, поощрениях и прочих условий для создания благоприятного климата внутри организации. Как правило данный стиль пользуется наибольшей популярностью среди управленцев. Например, данный стиль особо характерен к ДЛЛ «Лизинг», где выделяются взаимодействие на комфортном общении, предложения и идеи по улучшению качества работы организации и коллектива, действует принцип учёта каждого мнения и предложения. По словам Ирины Яшуниной (владелец данной компании), на базе данного принципы в их организации фактически исключены конфликтные ситуации, каждый сотрудник важен и учитываются мнения каждого, складывается атмосфера взаимопонимания и доверия. Также она отметила то, что порой приходится использовать авторитарный стиль, о котором будет упомянуто ниже.