Трудовые ресурсы организации
Автор: nnnnnn111 • Март 19, 2021 • Доклад • 1,354 Слов (6 Страниц) • 242 Просмотры
УВАЖАЕМЫЕ ЧЛЕНЫ КОМИССИИ!
На ваше рассмотрение выносится курсовая работа на тему:
«ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ» (СЛАЙД 1)
Цель курсовой работы – анализ использования трудовых ресурсов организации, выявление неиспользованных резервов и определение основных направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов в организации.
В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи, отражающие общую логику работы:
- изучить персонал организации и его структуру.
- дать характеристику определение потребности в персонале
- изучить кадровую политику организации
- дать характеристику показателям эффективности труда и нормированию труда
- дать организационно-экономическую характеристику организации;
- проанализировать и дать оценку обеспеченностью трудовыми ресурсами организации;
- оценить эффективности использования трудовых ресурсов организации;
- разработать основные направления повышения и совершенствования использования трудовых ресурсов.(СЛАЙД 2)
Персонал предприятия или организации представляет собой «личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев»
В связи с тем, что «персонал» является понятием сложным и многокомпонентным, специалистами выделены и разнообразные его характеристики. Так Маслова В.М. предлагает следующую классификацию персонала (рисунок 1).
[pic 1]
Рисунок 1 – Классификация персонала . (СЛАЙД 3)
Структура персонала представляет собой «отдельные группы работников, объединенные по каким-либо признакам» [6]. Основные структуры представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Структура персонала
Признак | Составляющие |
участие в производственном или управленческом процессе | руководители, специалисты, технические исполнители, рабочие, работники социальной инфраструктуры |
принадлежность к определенной профессии или специальности | экономисты, менеджеры, юристы, строители и т.д. |
уровень квалификации | у рабочих – это разряд или класс, а у специалистов – это категория, разряд или класс |
На основании приведенных в таблице признаков можно выделить два вида структуры персонала: статистическую и аналитическую. Статистическая структура связана с распределением персонала по видам деятельности и занимаемых должностей. Аналитическая структура объединяет сотрудников по профессиям, квалификациям, уровню образования и т.д. (СЛАЙД 3)
Для того, чтобы человеком выполнялась порученная ему работа качественно и добросовестно, он должен быть заинтересован в этом или, другими словами, мотивирован (рисунок 2). (СЛАЙД 4)
[pic 2]
Рисунок 2 - Управление персоналом
В свою очередь, методами управления персоналом называются способы влияния на отдельных сотрудников для осуществления координации их деятельности в производственном процессе. Все методы подразделяются на три группы, (рисунок 3):
- экономические;
- административные;
- социально-психологические.
[pic 3]
Рисунок 3 - Методы управления персоналом (СЛАЙД4)
Нормирование труда – вид деятельности по управлению производством, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.
Основные функции нормирования труда на предприятии представлены на рисунке 4.
[pic 4]
Рисунок 4 – Функции нормирования труда на предприятии (СЛАЙД5)
Общество с ограниченной ответственностью "Сарапульский хлебокомбинат" зарегистрировано 28 ноября 2011 года по адресу: 427962, Удмуртская Республика, город Сарапул, улица Железнодорожная, 20. Организации был присвоен ОГРН 1141838001876 и выдан ИНН 1838016219.
...