Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия в конкурентной среде

Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия в конкурентной среде5

1.1 Сущность стратегического управления как основы развития организации5

1.2 Типы стратегий7

2. Практическая часть 13

Заключение16

Список используемой литературы18

Введение

На современном этапе экономического развития положение многих предприятий характеризуется высокой степенью неопределенности и нестабильности, как в отношении внешних контрагентов предприятия, так и внутри его собственных хозяйственных подразделений.

Особенностью формирования современных рыночных отношений является усиление влияния таких факторов, как жесткая конкурентная борьба, технологические изменения, компьютерная обработка экономической информации, непрерывные нововведения в налоговом законодательстве, изменяющиеся процентные ставки и курсы валют.

Следует отметить, что такое положение вещей заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности, в условиях финансовой и политической нестабильности, что чревато различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

В связи с этим для предотвращения и избежания кризисных ситуаций перед руководством предприятий встает множество вопросов, к числу которых относятся следующие: какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия в рыночных условиях; как рационально организовать финансовую деятельность предприятия для его дальнейшего процветания; каким образом определить показатели хозяйственной деятельности, обеспечивающие устойчивое финансовое состояние предприятия и много других.

Introduction

At the present stage of economic development, the position of many enterprises is characterized by a high degree of uncertainty and instability, both with regard to the external counterparties of the enterprise, and within its own business units.

The peculiarity of the formation of modern market relations is the strengthening of the influence of such factors as tough competition, technological changes, computer processing of economic information, continuous innovations in tax legislation, changing interest rates and exchange rates.

It should be noted that this situation forces business leaders to make permanent decisions under uncertainty, in conditions of financial and political instability, which is fraught with various crisis situations, the result of which may be insolvency or bankruptcy.

In this regard, to prevent and avoid crisis situations, the management of enterprises faces many issues, including the following: what should be the strategy and tactics of a modern enterprise in market conditions; how to rationally organize the financial activity of an enterprise for its further prosperity; how to determine the indicators of economic activity that ensure a stable financial condition of the enterprise and many others.

1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия в конкурентной среде

1.1 Сущность стратегического управления как основы развития организации

Современное стратегическое развитие характеризуется двумя важными особенностями. Во-первых, стратегическое развитие концентрирует внимание предприятия на его рыночных возможностях, его основная задача – поиск путей их реализации посредством использования так называемых стратегических окон. Во-вторых, стратегический менеджмент признает и учитывает тот факт, что многие рыночные изменения и, соответственно, реакция предприятия выходят за рамки одного цикла управления. В современном стратегическом управлении уделяется большое внимание сокращению времени реакции предприятия на внешние изменения и их использованию для достижения преимуществ перед конкурентами.

Анализ специальной литературы показывает, что в настоящее время не существует общепринятого определения понятия «стратегическое управление». Существует целый ряд определений стратегического управления, в которых авторы выделяют различные аспекты и особенности, приводящие к неопределенности границ этого понятия.

В общем виде стратегическое развитие может быть определено как деятельность, которая состоит в выборе сферы и образа действий (поведения) по достижению долгосрочных целей организации в постоянно изменяющихся условиях внешней среды. С этой точки зрения процесс стратегического развития включает :