Выбор и обоснование стратегии развития предприятия
Автор: polina741 • Март 14, 2018 • Курсовая работа • 8,962 Слов (36 Страниц) • 1,062 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА |
Филиал в г. Находке
Зубчук Полина Федоровна
ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Экономика предприятия»
Направление подготовки 38.03.01 «Экономика»
Студент группы Б20301 _______________ (подпись) | |
Руководитель _______________ ____________________ (подпись) (и.о.ф.) | |
Регистрационный № ____________ _______________ ___________________ (подпись) (и.о.ф.) « _____» _________________ 2016 г. | Оценка _________________________ _______________ ____________________ (подпись) (и.о.ф.) «_____» ________________ 2016 г. |
г. Находка
2016
Оглавление
Введение………………………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты выбора и обоснования стратегии развития предприятия…5
- Сущность понятия «стратегия развития предприятия»………………………..5
- Выбор стратегии развития предприятия………………………………………..9
- Обоснование стратегии развития предприятия……………………………….20
Глава 2. Действующая стратегия АО «Евраз Находкинский морской торговый порт»……25
- Общие сведения о предприятии………………………………………………..25
- Основные экономические показатели деятельности предприятия…………..30
- Оценка действующей стратегии АО «Евраз НМТП»…………………………37
Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития АО «Евраз Находкинский морской торговый порт»………………………………………………………………………………….41
- Направления развития предприятия…………………………………………...41
- Обоснование выбранной стратегии развития АО «Евраз НМТП»…………..42
Заключение……………………………………………………………………………………...45
Список литературы……………...……………………………………………………………...47
Введение
Экономика рыночной модели определила потребность в нахождении абсолютно новых подходов и принципов к организации и менеджменту хозяйственными процессами, которые характеризуют изменившиеся социально-экономические условия. Данные перемены характерны для всех сфер и аспектов экономической организации, в том числе и для такой главной составляющей стратегического управления, как стратегия развития организации.
Модель рыночной экономики и растущая борьба между хозяйствующими субъектами подталкивает их на поиски новых, заметно эффективных подходов оценки стратегии развития организации, гарантирующие соответствующий уровень обоснованности выбранной стратегии, как для собственников организации и возможных инвесторов, которые обеспечивают достаточность материальных и финансовых ресурсов, так и для менеджеров всех уровней, от которых зависит эффективность их использования. В трудах отечественных и зарубежных специалистов достаточно глубоко рассмотрен обширный круг вопросов формирования, оценки и выбора стратегии, но в общем развитие экономической науки в этом направлении логично признать неполным в виду низкого уровня обобщения накопленных знаний.
...