Разработка стратегии развития строительного предприятия ООО "СМК"

Федеральное государственное автономное

образовательное учреждение

 высшего образования

                       «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

                     КУРСОВАЯ РАБОТА

Красноярск 2017

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

1. Теоретические и методические основы (подходы) к решению выбранной проблемы развития предприятия.        4

1.1 Теоретические основы стратегического анализа в системе управления компании        4

1.2 Влияние внешней среды на создание и развитие стратегии хозяйственной деятельности предприятия.        9

1.3 Правовая и общехозяйственная характеристика предприятия и его основные финансово-экономические показатели предпринимательской деятельности.        15

1.4 Анализ макросреды бизнеса (STEP-анализ)        20

2 Стратегический анализ предприятия ООО «СМК»        23

2.1 Анализ конкурентной среды предприятия ООО «СМК»        23

2.2 Анализ внутренней среды предприятия ООО «СМК»        30

2.3 Проведение поэлементного SWOT-анализа        35

3 Матричный анализ стратегической и конкурентной позиции диверсифицированного предприятия ООО «СМК»        38

3.1 Матрица ВСG        38

3.2 Матрица GE/McKinsey        42

3.3 Обоснование выбора стратегии развития предприятия: общие выводы        45

Заключение        48

Список использованных источников        49

ПРИЛОЖЕНИЕ А        51

ПРИЛОЖЕНИЕ Б        53

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы заключается в том, что глобализация мировой экономики, открытость российских рынков для внешних товаропроизводителей: все это, с одной стороны, резко обострило конкуренцию среди производителей, с другой - ускорило изменение потребительских предпочтений. Поэтому, в современных рыночных условиях, планирование в России приобретает особую актуальность.

В условиях рыночной экономики большое значение для развития деятельности предприятия имеет стратегическое планирование. Оно придает фирме такие качества, как определенность и индивидуальность, обеспечивает специфику, создает условия для возникновения и развития ряда важных и существенных факторов, позитивно влияющих на ее деятельность

Несмотря на разнообразие применяемых методов, стратегическое планирование на российских предприятиях нередко не использует накопленный отечественный опыт в области планирования и опыт зарубежных стран. Обращает на себя внимание и слабое практическое применение методов экономико-математического моделирования в стратегическом планировании.

Цель курсового проекта - закрепление теоретического материала и приобретение навыков разработки стратегии развития организаций.

Задачи:

- изучение существующих методик стратегического анализа и выбора, их достоинств, недостатков и ограничений;