Разработка стратегии развития организации на примере организации "ЛСР"

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Санкт-Петербургский государственный

архитектурно-строительный университет»

Факультет экономики и управления

Кафедра управления организацией

Дисциплина

«Стратегический менеджмент»

Курсовая работа

на тему:

«Разработка стратегии развития организации

на примере

организации «ЛСР»

Работу выполнил:

Студент группы    8-М-4

Фенев Валерий Константинович

                                                                     Дата: «___» декабря 2017 г.

Работу проверил:

д.э.н., проф.

Петров Александр Алексеевич

________________________

     Дата: «___» декабря 2017 г.

Санкт-Петербург

2017

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ        5

1.1. Сведения об организации        5

1.2. Анализ внутренней среды организации        6

1.3. Анализ внешней среды организации        24

ГЛАВА 2. ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ        43

2.1. Определение направлений совершенствования деятельности организации        43

2.2. Разработка стратегических альтернатив развития организации        46

2.3. Выбор стратегии        54

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ        56

3.1. План маркетинга        56

3.2. Производственный план        57

3.3. План управления человеческими ресурсами        59

3.4. Финансовый план и оценка эффективности проекта        60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        67

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        68

ПРИЛОЖЕНИЕ 1        71

ПРИЛОЖЕНИЕ 2        72

ВВЕДЕНИЕ

Значение стратегического управления, позволяющего организациям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Организации в условиях усилившейся конкуренции, быстро меняющейся ситуации на рынке должны не только концентрировать внимание на внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного функционирования, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важным становится осуществление такого вида и типа управления, которое обеспечивает адаптацию организации к быстро меняющейся окружающей среде в условиях рационального использования ресурсного потенциала организации в текущей деятельности.

Курсовая работа посвящена проблеме организации, проведения стратегического анализа и разработке стратегии развития современной организации.

Целями данного курсового проекта являются:

1. Анализ деятельности организации, который включает в себя:

• Характеристику организации;
• Анализ внутренней среды организации;
• Анализ внешней среды организации;

1. Выбор стратегии развития организации, который включает в себя:

• Определение долгосрочных целей развития организации;
• Выбор стратегических альтернатив развития организации;
• Обоснование выбора стратегии развития организации;

1. Разработку плана реализации стратегии развития организации, который включает в себя:

• Разработка плана реализации стратегии;
• Оценка рисков реализации стратегии;
• Оценка эффективности проекта реализации стратегии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Выбрать предприятие – объект исследования, рассмотреть его общеорганизационные и экономические параметры функционирования;
2. Провести анализ предприятия-объекта исследования при помощи разнообразных методов стратегического анализа;
3. Скорректировать основные элементы управления предприятием с учетом полученной информации о стратегических изменениях во внешней среде;
4. Оценить возможные изменения в системе управления предприятием;
5. Разработать стратегию дальнейшего развития предприятия.

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

1.1. Сведения об организации

«Группа ЛСР» — российская компания, работающая в сфере производства стройматериалов, девелопмента и строительства недвижимости. Головной офис — в Санкт-Петербурге.

Группа ЛСР ведет свою деятельность в сфере производства стройматериалов, добычи и переработки нерудных ископаемых, девелопмента и строительства недвижимости, а также оказывает генподрядные, подрядные и инжиниринговые услуги в сфере гражданского и промышленного строительства. Ключевыми регионами развития бизнеса компании являются:  Санкт-Петербург  и Ленинградская область, Москва и Московская область, Екатеринбург и Уральский регион.