Теоретические аспекты стратегии развития предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития предприятия        5

1.1.        Понятия, цели и задачи развития стратегии предприятия        5

1.2.        Формы и виды стратегии развития предприятия        14

Глава 2.        Практическая часть        27

Задание 1        27

Задание 2        34

Заключение        37

Список литературы        39

Введение

В наше время главенствует в мире рыночная экономика, где каждый предприниматель желает получить максимум выгоды от своего производства или оказании услуг. Поэтому свою работу я хочу начать с определения такого понятия, как предпринимательство. Предпринимательство, предпринимательская деятельность - это рискованная экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства и продажи товара, оказания услуг и выполнения работы.

Стратегия развития предприятия актуальна и в наши дни. В рыночной экономике предприятие постоянно вынуждено приспосабливаться к усиливающейся нестабильности внешней среды и в первую очередь бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию. Это объективно требует, чтобы каждое предприятие вырабатывало и искало свой путь развития в соответствии с требованиями рынка, т. е. чтобы быть финансово устойчивым, нужно расти, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии производства, новые формы доведения продукции до рынка. Стратегия представляет собой совокупность перспективных планов и задач, которые необходимо выполнить, чтобы достичь поставленных целей. Эта стратегия уникальна для каждого предприятия, однако их можно разбить на несколько групп, которые мы рассмотрим далее.

По своей сути, Стратегия развития предприятия - это путь достижения поставленных целей и реализации задач. Это долгосрочный план без конкретизации этапов, методов и тактических действий. Разработка стратегии необходима для адаптации бизнеса к меняющейся внешней и внутренней среде в условиях рынка.

Целью данной курсовой работы является исследование понятия, сущности, классификации стратегий развития предприятия.

Для достижения поставленной цели будут решены следующие задачи:

• изучить понятия, цели и задачи стратегии развития предприятия
• рассмотреть классификацию основных стратегий развития организации.

Объектом исследования заданной темы является предприятие.

Предметом исследования - стратегии развития предприятия.

Методологической основой исследования составляют методы системного анализа, методы экономического анализа управленческой деятельности предприятий.

Нормативно-правовую базу составили Конституция РФ, Гражданский кодекс, Федеральные законы, а также другие материалы, регулирующие деятельность предприятия.

Информационную базу исследования составляют: информация из периодической печати, монографии и учебники отечественных и зарубежных специалистов в области управления предприятием.

Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития предприятия

1. Понятия, цели и задачи развития стратегии предприятия

Термин «стратегия» (от греч. stratos – войско, ago – веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Поскольку войны являлись (и, к сожалению, являются и по сей день) наиболее важными событиями в жизни людей, народов, стран, понятие «стратегический» в значении «важнейший», «определяющий» перешло в состав терминологии управления в целом.

Соответственно термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики – необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий. Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии.