Теоретические аспекты изучения сущности функциональных стратегий развития предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

ГЛАВА 1 Сущность организации как открытой системы        5

1.1 Понятие об организации как открытой системе        5

1.2 Суть и значение внутренней среды организации        9

ГЛАВА 2 Теоретические аспекты изучения сущности функциональных стратегий развития предприятия        14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        24

Введение

Актуальность темы исследования. Развитие российской экономики в настоящее время характеризуется усилением конкуренции, значительной степенью неопределенности и быстрыми изменениями внешней среды коммерческих предприятий, что обусловливает необходимость внедрения стратегического менеджмента в их деятельность.

Одним из основных элементов стратегического планирования является разработка функциональных стратегий, которые должны обеспечивать формирование и эффективное использование внутреннего стратегического потенциала торгового предприятия.

В настоящее время в экономической литературе окончательно не определены понятие и классификация функциональных стратегий, их взаимосвязь с элементами внутреннего стратегического потенциала предприятия, не разработан механизм формирования элементов внутреннего стратегического потенциала на основе функциональных стратегий, что определяет актуальность исследований в данном направлении.

Конечно, ведущей стратегией является маркетинг, так как остальная функциональность должна быть подчинена плану работы компании на рынке. Однако не следует забывать о важности создания функциональных стратегий - организационных, финансовых, кадровых, информационных, производственных, логистических и других.

Анализ последних исследований и публикаций. Проблемам стратегического управления, стратегического планирования и разработки функциональных стратегий на предприятии посвящены научные труды большого количества как отечественных, так и зарубежных ученых, таких, как Т.А. Акимов, Г.Д. Антонов, О.С. Виханский, В.В. Глухов, Р.Л. Дафт, Т.Ю. Иванова, Т.С. Жданов, А.В. Курлыкова, Е.В. Кудашева, О.Ю. Курило, С.А. Лиходед, М.Х. Мескон, А.Н. Мартынец, А.Ю. Нестеров, А.К. Оксамитный, Е. Пузов, А.А. Томпсон, В.И. Франчук и др. В своих работах авторы предлагают различные подходы к определению понятия, классификации и методам разработки функциональных стратегий предприятия, однако на сегодняшний день ни один из авторов не предлагает механизма формирования внутреннего стратегического потенциала торгового предприятия на основе функциональных стратегий и не выясняет соответствия функциональных стратегий и элементов внутреннего стратегического потенциала торгового предприятия.

Объект исследования – управление предприятием.

Предмет исследования – развитие предприятия.

Цель исследования – изучить особенности функциональных стратегий развития предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо последовательно решить следующие задачи:

- раскрыть понятие об организации как открытой системе;

- охарактеризовать суть и значение внутренней среды организации;

- проанализировать теоретические аспекты изучения сущности функциональных стратегий развития предприятия.

Методы исследования: во время выполнения работы были использованы такие общенаучные методы исследования как литературный метод, анализ, синтез, метод сравнения, классификации и обобщения.

Структура исследования: введение, основная часть, заключение, список литературы.

Объем работы: 25 страниц печатного текста.

Список использованной литературы содержит 25 источников.

ГЛАВА 1 Сущность организации как открытой системы

1.1 Понятие об организации как открытой системе

Еще в древние времена объективные процессы разделения труда приводили к формированию двух групп участников общественного производства. Первая группа - работники, занятые непосредственно производственным трудом, их деятельность связана с производством товаров и услуг. Вторая группа состоит из менеджеров. Хотя продукция или услуги не являются результатом их работы, деятельность управленческого персонала социально необходима, так как они обеспечивают ритмичность, последовательность производственных процессов и, в конечном счете, их эффективность.