Разработка миссии и постановка стратегических целей предприятия

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«Разработка миссии и постановка стратегических целей предприятия»

Содержание

Стр.

Введение        3

Глава 1. Теоретические аспекты разработки миссии и стратегических целей предприятия        5

1.1. Разработка миссии, видения, стратегических намерений и целей организации        5

1.2. Сущность стратегии организации        13

1.3. Основные этапы разработки стратегии        18

Глава 2. Разработка миссии и стратегических целей на примере ООО «Книготорговая фирма «Голс»        21

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Книготорговая фирма «Голс»        21

2.2. Анализ рыночной конъюнктуры ООО «Книготорговая фирма «Голс»        27

2.3. Разработка миссии и стратегических целей  ООО «Книготорговая фирма «Голс»        32

2.4. Рекомендации по выработке новой стратегии ООО «Книготорговая фирма «Голс»        36

Заключение        40

Список литературы        41

Введение

Актуальность исследования. Одной из ведущих проблем для отечественных предприятий в условиях социально-экономической нестабильности является поиск современных средств организации управления, обеспечивающих усиление их позиции на рынке товаров и услуг. Приоритетным направлением решения этой проблемы является применение новейших механизмов стратегического управления.

Стратегическое планирование и управление для многих предприятий является новым, необычным, но таким, который вступает в силу явлением. Необходимость в нем проявляется как в процессе перехода от плановой экономики к рыночной, так и в сложных, нестабильных условиях развития мировой экономики. Важность стратегического управления определяется также тем, что темпы изменений внешней среды по скорости проявления часто опережают ответную реакцию предприятия, в связи с чем возрастает частота появления неожиданных, непредсказуемых для предприятия проблем. Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, создать возможности своевременной реакции предприятия на изменения внешней среды на рынках товаров, услуг и технологий, в научно-технической, социальной и политической сферах.

Итак, недостаточная глубина и полнота исследования вопросов стратегического управления предприятием и их освещение в экономической литературе обусловили выбор темы курсовой работы, а также стали основанием для определения целей и задач научного исследования.

Цель исследования – разработка миссии и стратегических целей ООО  «Книготорговая фирма Голс».

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1)        рассмотреть теоретические аспекты разработки миссии, стратегических целей организации;

2)        провести анализ текущей стратегии ООО «Книготорговая фирма «Голс»;

3)        разработать направления миссии и стратегических целей, новой стратегии в ООО «Книготорговая фирма «Голс» и оценить их эффективность.

Объектом исследования данной работы выступает ООО «Книготорговая фирма «Голс».

Предметом исследования выступает миссия и стратегические цели предприятия.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются научные разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам стратегического управления предприятием и управления рыночным хозяйством в целом, законодательные и нормативные акты РФ, классические понятия по экономической теории и теории управления.

Глава 1. Теоретические аспекты разработки миссии и стратегических целей предприятия

1.1. Разработка миссии, видения, стратегических намерений и целей организации

Любую модель управления организацией составляет соответствующая концепция.

Под концепцией управления понимают систему идей, представлений, принципов, определяющих цель деятельности организации, механизмы взаимодействия субъектов и объектов управления, характер взаимодействия между отдельных звеньев его внутренних структур и необходимую степень учета влияния внешней среды на его развитие.

Анализ концепций стратегического управления систематизирует и выделяет следующие основные черты: базируется на определенном сочетании теории; ситуационном, системном и целевом подходе к его деятельности, трактуясь открытой социально-экономической системой; ориентируясь на изучение условий, в которых оно функционирует. Это дает возможность создавать адекватные этим условиям систем стратегического управления, отличающихся друг от друга особенностями предприятия и характером внешней среды.