Разработка стратегического плана предприятия на примере ПАО ГК ОКА

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ

 ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ НИЖЕГОРОДСКИЙ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им.Н.И. ЛОБАЧЕВСКОГО»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ  И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Курсовая работа по дисциплине:

«Стратегический менеджмент»

На тему: «Разработка стратегического плана предприятия на примере ПАО ГК ОКА»

Выполнил:

студент 3 курса

группы 35161 – Мт-2

очного отделения

__________И.А. Юхлин

(подпись)

Номер зачетной книжки16350848

Проверила:

___________И.А.Кулагова

(подпись)

Н.Новгород, 2019

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ        4

1.1 Понятие и сущность стратегии предприятия        4

1.2 Этапы стратегического планирования        11

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ        16

2.1. Характеристика объекта анализа – ПАО ГК «Ока»        16

2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации        19

2.3 Анализ и оценка стратегических альтернатив деятельности компании ПАО ГК «Ока»        26

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕШЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.        29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        33

ПРИЛОЖЕНИЯ        39

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях выработка и реализация стратегических планов развития предприятия, является одним из приоритетных направлений управленческой деятельности. Актуальность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью в нашей стране.

Одной из ключевых составляющих управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания стратегического управления. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации в окружающей среде, приводящие организацию к ее целям. Если цели организации определяют то, к чему стремиться организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.

Актуальность данной курсовой работы состоит в том, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому большинство предприятий и организаций все более ориентируются на выработку стратегических планов развития.

Объектом исследования данной работы является типография ПАО гостиничный комплекс «Ока».

Предмет - стратегическая политика компании.

Целью данной работы является всестороннее изучение деятельности ГК «Ока», анализ внутренней и внешней среды организации, разработка стратегии организации, обобщение полученного  материала и подведение итогов - выводов.

Можно обозначить следующие задачи данного исследования:

1. Изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;
2. Рассмотреть деятельность компании ПАО ГК «Ока»;
3. Провести анализы внешней и внутренней среды компании;
4. Выбрать стратегию развития для ГК «Ока»;
5. Разработать рекомендации для выбранной стратегии;
6. Оценить эффективность предлагаемых стратегий.

Методологическую основу исследования составили нормативно-правовые акты, учебные пособия известных авторов, журнальные статьи, материалы семинаров, связанные с проблемами рассмотрения стратегического планирования.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и сущность стратегии предприятия

Стратегия предприятия - это организованная во времени система приоритетных форм, методов, направлений, средств, приемов использования научно-технического и производственно-сбытового и ресурсного  потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения изначально поставленных задач, а так же, поддержания конкурентного преимущества [41, С.43].