Процесс мотивации персонала в ООО «ПЕТРОЛЕУМ КАРТ»

Введение

В настоящее время большое внимание уделяется проблеме мотивации персонала, так как именно она активизирует каждого работника и побуждает его работать эффективно для достижения своих целей.

Мотивацией называют внутреннее побуждение, которое побуждает людей действовать или бездействовать. Конкретные теории могут предлагать различные наборы факторов, влияющих на мотивацию персонала, но многие ученые согласны с тем, что мотивация представляет собой психологический процесс, вызывающий возбуждение, направление, интенсивность и постоянство поведения сотрудника.

Основной целью данного процесса является получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что система мотивации играет важную роль в управлении персоналом организации. Оттого, насколько мотивированы сотрудники, зависит их ориентация на цели организации, желание обеспечивать необходимый результат.

 Именно поэтому изучение функций управления, прежде всего мотивации персонала, является актуальным, т.к. самая серьезная и потенциально разрушительная угроза успеху деятельности предприятия – это снижение мотивации сотрудников.

Целью данного исследования является раскрытие теоретических аспектов мотивационной системы сотрудников в организации, проведение оценки трудовой мотивации в исследуемой организации с целью идентификации проблемных зон, разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персоналом в исследуемой организации.

В соответствии с поставленной целью в данной работе нужно решить следующие задачи:

1. Изучить сущность и элементы системы мотивации персонала.

2. Рассмотреть методы и модели системы мотивации персонала.

3. Исследовать процесс управления мотивацией персонала в организации.

4. Дать общую характеристику деятельности ООО «ПЕТРОЛЕУМ КАРТ».

5. Провести анализ кадрового состава ООО «ПЕТРОЛЕУМ КАРТ».

6. Провести диагностику трудовой мотивации ООО «ПЕТРОЛЕУМ КАРТ».

 7. Разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персоналом.

 8. Оценить эффективность предложенных мероприятий.

Объект исследования: персонал ООО «ПЕТРОЛЕУМ КАРТ».

Предмет исследования: процесс мотивации персонала в ООО «ПЕТРОЛЕУМ КАРТ».

Анализ литературных источников свидетельствуют, что проблемы мотивации персонала изучали такие зарубежные и отечественные учёные, как:

 Адашев А. У., Бохоркес Э., Бенавидес В., Голубев А. И., Горносталева М. Е., Кайше В. Колесник А. Е., Симачкова Н. Н.

Методы исследования: наблюдение, анализ, логические, статистические, психолого-социальные, графические, табличные методы.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что результаты выпускной квалификационной работы могут получить применение при дальнейшей разработке теоретико-методологических проблем мотивации персонала коммерческих организаций, дальнейшем осмыслении кадровых процессов, в диагностике проблем, исследуемого вопроса и определения способов их разрешения.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что на основании проведенных исследований и внедрения предложенных рекомендаций может улучшиться мотивационная система организации, что будет способствовать повышению эффективности деятельности организации ООО «ПЕТРОЛЕУМ КАРТ».

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Введение содержит информацию об актуальности выбранной темы и о методологическом инструментарии. Первая глава содержит теоретические основы мотивационной системы сотрудников в организации.