Основные направления повышения мотивации персонала ООО «Корона-Мастер»

Оглавление

Введение        2

Глава 1. Теоретические основы систем мотивации персонала в проектно-ориентированных компаниях        5

1.1.Методы мотивации и стимулирования персонала проектно-ориентированных компаний        5

1.2 Стимулирование трудовой деятельности в проектно-ориентированных компаниях        14

1.3. Корпоративный климат команды проекта        23

Глава 2. Анализ системы мотивации проектно-ориентированной компании ООО «Корона - Мастер»        27

2.1 Общая характеристика деятельности  ООО «Корона - Мастер»        27

2.2 Анализ кадрового состава и системы мотивации проектной команды        34

Глава. 3 Основные направления повышения мотивации персонала ООО «Корона-Мастер»        46

3.1.Разработка проекта мероприятий по улучшению корпоративного климата проектно-ориентированной организации        46

3.2 Оценка эффекта от предложенных мероприятий        61

Заключение        65

Список использованных  источников        68

Введение

Актуальность темы исследования:  Мотивации сотрудников к труду является  социально и экономически  важной системой, а так как она влияет на результаты его деятельности, этому вопросу посвящено множество работ как отечественных, так и зарубежных исследователей.

Многие компании опытным путем поняли, что успех и рост экономических отношений невозможен без использования новых современных форм мотивации и стимулирования труда, стало ясно, что необходимо  более глубокого изучения существующих механизмов и схем мотивации персонала и адаптация их к рыночным условиям.

В любой рыночной ситуации, использование методов и средств управления проектами для многих компаний является залогом повышения их эффективности и конкурентных способностей.

Средствам и методам  проектного управления предприятиями и организациями, уделяется  в условиях рецессии, особое внимание.

Успех деятельности проектно-ориентированной компании, в значительной степени зависит от того, насколько сотрудники этой организации объединены общими целями и общим отношением к своему труду, насколько заинтересованы сотрудники, чтобы достичь поставленной цели.

Мотивация - это мощный стратегический инструмент, который позволяет всем подразделениям и отдельным лицам сосредоточиться на общих целях, мобилизовать инициативу сотрудников, обезопасить и облегчить общение, стимулировать к действию. Она придает организации уникальность, формирует ее историю и организационную структуру, правила общения и принятия решений.

Мотивация является одной из важнейших функций в управлении персоналом. По мнению многих авторов, изучающих проблемы мотивации, путь к облегчению управления лежит через решение проблемы мотивации. Успех компании зависит от эффективной работы с персоналом и их способностей. Если понимать, что вдохновляет человека, побуждать его действовать, качественно выполнять свою работу, то можно относиться к сотрудникам организации так, что люди сами будут стараться выполнять свою работу более продуктивно, а за эту работу будут вознаграждены достойной зарплатой.

Мотивация аккумулирует стимулы, побуждающие человека действовать. Это достигается, например, путем включения в культурный контекст высоких целей, к которым стремится сообщество. Разные методы мотивации предпочитают разные культуры  (деньги, власть, лидерство, улучшение качества жизни).

В процессе работы каждый руководитель должен знать и понимать, что мотивирует человека, каких принципов он придерживается, что мотивирует его к работе. Для этого нужно знать, как возникают те или иные предметы, понять, как люди мотивированы.