Формирование мотивации персонала в ООО "Добродел"

Содержание

ВВЕДЕНИЕ        3

1. Теоретические основы управлением мотивацией персонала        6

1.1. Сущность, понятие и цели мотивации        6

1.2. Показатели и методы оценки мотивации персонала        14

2. Анализ системы мотивации труда персонала в ООО «Добродел»        21

2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «Добродел»        21

2.2. Анализ управления мотивацией персонала в ООО «Добродел»        32

3. Совершенствование системы мотивации труда персонала в ООО «Добродел»        43

3.1. Пути совершенствования мотивации коллектива        43

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий        55

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        60

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        63

ВВЕДЕНИЕ

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно, меняется соотношение потребностей и стимулов, на которые может опереться система мотивации и стимулирования. Для мотивирования сотрудников организаций сегодня используют как экономические, так и социально-психологические методы. Между тем, однозначного мнения о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников на сегодняшний момент и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не имеет.

В связи с переходом к рыночным отношениям в России увеличился интерес к мотивационным аспектам деятельности персонала, как к одним из способов повышения эффективности производства, а значит, и к увеличению прибыли предприятия. Предприятия различных форм собственности на практике убедились, что развитие и успех в условиях возрастающей конкуренции невозможны без поиска новых современных форм мотивации и стимулирования персонала предприятия.

Проблемы мотивации и стимулирования персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако, попытки адаптировать классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование методов мотивации.

Существует несколько видов методов мотивации: бальный метод, экспертная оценка, графически-табличный метод, экономико-статистический метод.

Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.

Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Данными вопросами занимались разные ученые, в том числе отечественные А.П. Егоршин, А.Я. Кибанова, В.В. Травин, Л.В. Ивановская  и зарубежные А. Маслоу,  Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.

В современных условиях подобные вопросы также не теряют своей значимости, в связи с тем, что меняются внешние и внутренние факторы предприятия.

Целью работы является изучение системы мотивации и предложения по ее совершенствованию системы мотивации труда персонала ООО «Добродел».

Задачами работами являются:

– изучение теоретических основ управления мотивацией персонала;

– анализ системы мотивации труда персонала в ООО «Добродел»;

– разработка мероприятий мотивации труда персонала ООО «Добродел».

Объектом исследования является ООО «Добродел».

Предметом исследования является система мотивации труда персонала

При написании работы информационной базой послужили нормативно-справочные материалы, специальная литература, внутренние нормативные документы предприятия, данные оперативного, бухгалтерского учета и отчетности, а также материалы, полученные в результате непосредственного изучения деятельности ООО «Добродел».