Организационная структура

Концептуализация организационной структуры является проявлением системного мышления. Организация состоит из элементов , отношения между элементами и структура как общность, составляющая единицу. Структура - это высокое сочетание отношения между элементами организации, формирующие философию существования организационной деятельности. Систематический взгляд на организацию к структуре показывает, что структура состоит из твердых элементов с одной стороны и мягких элементов с другой. Обзор литературы рассматривает структурные отношения в различных аспектах. Организационная структура - это способ или метод, с помощью которого организационная деятельность разделена, организована и скоординирована. Организациями созданы структуры по координации деятельности  рабочих факторов и контроль эффективности работы членов. Организационная структура показана на организационной схеме.

1. Структура

Структура относится к отношениям между компонентами организованного целого. Таким образом, понятие структуры может быть использованным для всего. Например, здание - это структура отношений между фундаментом, каркасом, потолком и стена. Тело человека - это структура, состоящая из отношений между костями, органами, кровью и тканями.(Джо. Хэтч, 2014). Организационная структура представляет собой основу отношений по рабочим местам, системам, оперативному процессу, людей и групп, прилагающих усилия для достижения целей. Организационная структура - это совокупность методов, разделяющих задачу. Организационная структура метод, с помощью которого организационная деятельность разделена, организована и скоординирована. Организации создают структуры, координирующие деятельность факторов труда и контролирующие действия членов .

2. Определение организационной структуры: Организационная структура представляет собой основу отношений по рабочим местам, системам, действующим

Процесс, люди и группы, прилагающие усилия для достижения целей. Организационная структура представляет собой набор методов, разделяющих задача определить обязанности и скоординировать их: Структура не является координацией и это влияет на все организационные процессы. Организационная структура относится к моделям внутреннего отношения организации, власть и отношения и отчетность, официальные каналы связи, ответственность и

Делегация, принимающая решения, уточняется: Помощь в информационном потоке является одной из следующих задач возможности, предоставляемые структурой организации Организационная структура должна способствовать принятию решений, надлежащему реагированию на окружающую среду и урегулированию конфликтов между подразделениями. Связь между основными принципами организации и координацией ее деятельности с внутренними организационными   отношениями  с точки зрения отчетности и получения отчета являются обязанностями организационной структуры

Концептуализация организационной структуры

 Концептуализация организационной структуры является проявлением системного мышления. Организация состоит из элементов, отношений между элементами и структуры отношений как общности, составляющей единицу. Структура высока сочетание отношений между организационными элементами, формирующими философию существования деятельности организации. Систематический взгляд на организацию к структуре показывает, что структура состоит из твердых элементов с одной стороны и мягкие элементы с другой стороны. В конце твердого измерения, есть осязаемые элементы как группы и иерархические организационные единицы. Отношения между этими подразделениями и группами показывают мягкий элемент в организации. В конце измерения мягкого континуума, можно наблюдать суждение организации людей к структуре. Обзор литературы рассматривает структурные отношения с различных аспектов. Согласно исследованию Шайна в отношении идентификации трех измерений: