Понятие организационной структуры управления и ее роль в менеджменте

Оглавление

Введение        3

1. Понятие организационной структуры управления и ее роль в менеджменте        5

 2.   Историческое значение важности организационного управления        9

3. Основные виды организационных структур управления, их достоинства и недостатки        16

4. Тенденции развития и совершенствования современных организационных структур управления        29

Заключение        36

Список литературы        37

Введение

В наше время очень важным является вопрос организации предприятия и труда в целом. Невозможно создать устойчивую систему там, где нет упорядоченности и устойчивых правил. Поэтому любому предприятию, которое стремится минимизировать свои издержки и увеличить прибыль, необходимо понимать, что без создания организационной структуры не обойтись.

Исходя из статистических данных прошлых лет, можно увидеть, что в начале становления новых рыночных отношений в России, практически каждое второе частное предприятие и кооператив прекращали свою деятельность по причине неправильно выбранной стратегии управления. Но в то время мало кто знал о такой науке как «менеджмент» и подходах к построению и выбору структуры управления организацией.

Благодаря организации производства, снижается риск таких неприятных последствий, как не окупаемость предприятия и минимальный КПД работников данного предприятия. Сегодня организацию управления принято рассматривать как важнейшую характеристику любой системы, отличающейся внутренним распорядком ее составных частей. Разрозненная деятельность людей ограничивается личностными способностями, тогда как их взаимодействие благоприятствует установлению организации как единого целого, многократно умножающего ее творческий потенциал путем наилучшего использования имеющихся ресурсов.

Актуальность темы представлена в аспектах, представленных выше и одним предложением её можно сформулировать так: ни одно предприятие не сможет добиться максимальной выработки производства без создания организационной структуры.  Целью данной курсовой работы является необходимость показать, насколько важна упорядоченность и система в управленческой деятельности, а также выяснить, какие существуют методы совершенствования этой системы на сегодняшний день.

В связи с выше обозначенной целью, можно выделить следующие задачи:

• дать определение понятию организационной структуры предприятия (далее – ОСУ) и выяснить, какую роль она играет в менеджменте;
• изучить генезис ОСУ и проанализировать основные подходы к ним;
• выяснить, какие существуют типы управления, и какие из них более актуальны на сегодняшний день;
• провести сравнительный анализ между типами управления;
• выяснить, какие существуют тенденции совершенствования ОСУ на сегодняшний день.

Предметом данной курсовой работы является ОСУ предприятием и особенности её существования в современных условиях.

Информационной базой данной работы послужили учебные пособия, материалы периодической печати, электронные источники, а также научные статьи и терминологические словари.

ГЛАВА 1. Понятие организационной структуры управления и ее роль в менеджменте

Организация (франц. «строение, устройство) – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Организации бывают простыми (одна цель) и сложными (много целей), формальными и неформальными. Но понятие организации не столь однозначно: также имеет место быть определение, что организация – это составная часть управления, суть которой заключена в координации действий отдельных элементов системы, достижении взаимного соответствия функционирования ее частей.