Содержание понятия «организационная структура». Процесс ее формирования и развития
Автор: Alima19 • Май 8, 2018 • Курсовая работа • 4,295 Слов (18 Страниц) • 892 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
саратовский социально-экономический институт (ФИЛИАЛ)
Факультет «Экономики и менеджмента»
Направление подготовки / Специальность «Менеджмент»
Выпускающая кафедра «Менеджмента»
Дисциплина «Теория организации»
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: «Содержание понятия «организационная структура». Процесс ее формирования и развития»
Автор работы:
Студентка 1 курса,61 группы
Очной формы обучения
Джарлыганова Алима
Даулетовна
Подпись________________
Научный руководитель:
к.т.н, доцент кафедры менеджмента
Андреева Татьяна Анатольевна
Оценка__________________
Подпись_________________
«______»_________20___г.
Саратов2017г.
Оглавление
Введение 3
ГЛАВА 1. Характеристика организационной структуры. 4
1.1 Понятие организационной структуры 4
1.2 Типы организационных структур 8
ГЛАВА 2. Основные принципы проектирования. 17
2.1 Анализ механизма формирования управления 17
2.2 Оценка эффективности структуры 22
ГЛАВА 3. организационные структуры. 25
3.1 Особенности современных структур 25
3.2. Преимущества и организационной Samsung 27
Заключение 31
Список использованной литературы 33
Введение
В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач приспособления хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование структуры организации управления производством. При этом организационная структура управления представляется как организация из отдельных подразделений. Задача организационной структуры состоит в повышение эффективности управления, а также в распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками предприятия, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Цель работы: исследовать теоретико-методологические и научно-методические положения по концепции организационной структуры, а также принципы формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Задачи работы:
- Проанализировать понятие организационных структур управления и дать их типологию.
- Рассмотреть принципы организационного проектирования.
- Провести анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
- Выявить преимущества и недостатки организационной структуры компании «Samsung».
ГЛАВА 1. Характеристика организационной структуры.
Понятие организационной структуры
На сегодняшний день весьма трудно отыскать человека, который никак не относился бы ни к одной компании. Подавляющая часть членов сообщества вступают в одну либо ряд учреждений. Данные организации имеют все шансы являться производственными, учебными или исследовательскими, государственными или частными, большими или малыми, временными или постоянными. Большая часть людей практически всю свою осмысленную жизнь объединены с этими либо другими организациями, являясь их сотрудниками или вступая с ними в связь.
...