Организационная структура организации. Организация – первичная функция менеджера

Организационная структура является одним из основных понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними обязанностей. В организационной структуре осуществляется весь управленческий процесс, в котором задействованы менеджеры всех уровней, категорий и профилей деятельности.

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Актуальность темы обусловлена тем, что совершенствование организационной структуры предприятия является важнейшей задачей современного менеджмента, именно поэтому возникает необходимость изучения, осмысления, выявления недостатков и преимуществ различных организационных структур.

Целью данной работы является изучение организационной структуры организации. Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

- изучить представления о понятии организационной структуре организации;

- рассмотреть типы организационных структур организации;

- рассмотреть организацию как функцию менеджмента;

ГЛАВА 1 Организационная структура организации

1.1 Понятие организационной структуры организации

Организационная структура управления является одним из основных понятий в менеджменте, которое тесно связанно с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры осуществляется процесс управления, в котором задействованы менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Под структурой управления подразумевается хорошо организованная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, благодаря которым происходит функционирование и развитие организации как единого целого1.

Организационная структура управления так же трактуется как «форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей»2.

С этих позиций структура управления представляется как система рационального разделения обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и сотрудниками организации.

Основными составляющими структур управления выступают элементы, отношения, уровни и полномочия. Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные сотрудники, так и службы либо органы аппарата управления, в которых задействованы несколько специалистов, выполняющих конкретные функциональные обязанности.

Существует два направления специализации элементов организационной структуры управления:

а) зависящие от состава структурных подразделений организации, в которых выделяются компоненты структуры управления, реализующие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;

б) зависящие из характера общих функций, которые выполняются в процессе управлении. Так создаются органы, отвечающие за планирование, организацию производства, труда и управления и осуществляющие контроль за происходящими в организации процессами.

Отношения между элементами структуры управления складываются при помощи связей, подразделяющихся на3:

- горизонтальные, имеющие характер согласования. Как правило эти отношения одноуровневые.

- вертикальные, представляющие собой отношения подчинения, необходимые при иерархии системы