Пути улучшения организационной структуры службы рекламы OOO «Гофробум»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1 Сущность организационной структуры службы рекламы 5

1.1 Основные функции службы рекламы на предприятии 5

1.2 Основные принципы проектирования организационных структур управления 8

2 Анализ организационной структуры службы рекламы ООО «Гофробум» 10

2.1 Общая характеристика деятельности OOO «Гофробум» 10

2.2 Характеристика организационной структуры службы рекламы OOO «Гофробум» 13

3 Пути улучшения организационной структуры службы рекламы OOO «Гофробум» 16

3.1 Обоснование необходимости совершенствования организационной структуры управления OOO «Гофробум» 16

3.2 Экономическое обоснование совершенствования организационной структуры службы рекламы OOO «Гофробум» 19

Заключение 24

Список использованных источников 26

ВВЕДЕНИЕ

Необходимость совершенствования системы управления служб предприятия на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления – его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

Организации создают структуру для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Существуют различные типы организационных структур (линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные, проектные, дивизиональные, бригадные). Но не каждый тип организационной структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое.

Строение организации отражает ее структурная схема. Объединение организации в единое целое связано с использованием систем информации и механизмов связи, дополняющих ее структурную схему. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. Организационную структуру любой организации следует рассматривать с учетом разных критериев, а также учетом структуры всех ее подразделений.

Объектом данной работы является организационные структуры управления.

Предметом работы выступает организационная структура службы рекламы ООО «Гофробум».

Основная цель данной работы – рассмотреть основные типы и факторы формирования организационных структур служб рекламы, их совершенствование.

Для достижения поставленной