Взаимодействие организационных структур и их виды

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И ИХ ВИДЫ

Дегтярев Д.Н, студент 4212 гр., Поволжская ГАФКСиТ

Научный руководитель – к.п.н., доцент Савосина М.Н.

Актуальность. Любая организация, в том числе и спортивная, состоит из отдельных частей, имеющих между собой различную взаимосвязь. Для получения максимального результата в деятельности организации требуется точное распределение должностных полномочий и обязанностей каждого сотрудника, либо подразделения, установка вертикальных либо горизонтальных связей между ними, установление иерархии. Не грамотно сформированная организационная структура, либо ее отсутствие ведет к ухудшению деятельности организации.

Цель. Изучить виды организационных структур и их взаимодействие между собой.

Методы исследования. Анализ литературных и интернет источников, лит. обзор.

Результаты исследования и их обсуждение.

Существует несколько определений организационной структуры (далее: орг. структура) в различных источниках, рассмотрим некоторые из них.

 Веснин В.Р. в учебнике «Менеджмент» дает следующее определение: «Под орг. структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных частей организации — подразделений, обособившихся в результате разделения труда.»[1] Доктор экономических наук, профессор Петров А.А. утверждает: «Организационно-управленческая структура представляет совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, скоординированность и регулируемость деятельности. Эта структура обеспечивает разнообразные потоки информации между различными уровнями управленческой иерархии»[3]. Доктор экономических наук, профессор Ковалев В.В. определяет орг.  структуру как «совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных и функциональных подразделений»[4].

Все представленные определения дают нам понять, что главное в организационной структуре это связь и формирование подразделений, рассмотрим данные понятия. Связи классифицируются по различным признакам: с точки зрения глубины, по степени охвата элементов объекта, с точки зрения сбалансированности, по ориентированности, по направленности, с позиции стабильности и т.д.  Подразделения объединяют официальные группы работников, ответственных за выполнение конкретного набора финансовых, производственных, управленческих и иных функций. Они различаются своей ролью в организации, положением (статусом), числом работающих, величиной материальных и финансовых ресурсов, которыми могут оперировать. От вида связей и состояния подразделений зависит вид орг. структуры.

Существуют жесткие и гибкие орг. структуры, которые включают в себя различные подвиды.  Жесткие организационные структуры характеризуются тем, что в течение длительного времени в их рамках имеет место: – постоянный состав подразделений или их отдельных частей; – неизменность границ и связей. Основными видами жестких структур являются функциональная и дивизиональная. Рассмотрим их подробнее. Функциональный принцип построения организации предполагает, что ее подразделения создаются в соответствии с основными направлениями деятельности (функциями) и затем могут объединяться в блоки. Гибкие (адаптивные) организационные структуры легко видоизменяются и приспосабливаются к новым условиям и задачам. Это облегчается: – размытостью внешних и внутренних границ; – неопределенностью состава подразделений и обязанностей работников; – незначительной регламентацией деятельности; – хорошо развитыми горизонтальными коммуникациями. Основные разновидности гибких орг. структур: Проектная структура имеет в качестве основы работу по выполнению проекта, то есть разовой задачи. Выполняющее проект подразделение представляет собой временное образование, ликвидируемое после завершения работ. Матричная структура предполагает, что временные рабочие группы, предназначенные для решения разовых задач, создаются в рамках постоянно существующего подразделения. В соответствии с этими задачами и происходит перераспределение материальных и людских ресурсов, выделенных ему на выполнение совокупного объема работ.  Програмноцелевая структура. В ее основе лежат крупные стратегические цели, на которые ориентируются крупные много профильные организации. В такую структуру объединяются отдельные виды деятельности из существующих подразделений (или целиком сами подразделения), подчиненные на определенный период решению задач, поставленных в комплексной целевой программе. Адхократическая структура состоит из относительно слабо связанных между собой групп специалистов и незначительного количества вспомогательного персонала. Фрагментарная структура объединяет самостоятельные целевые группы (команды) узких специалистов, занимающихся решением и внедрением в практику отдельных технических, производственных, управленческих и иных проблем. Элементы фрагментарной структуры могут функционировать в рамках других структур.