Организационная культура

Организационная культура

Содержание

Введение………………………………………………………………………….....3

1. Теоретические основы исследования организационной культуры…………..5

1.1.Понятие и признаки организационной культуры………………………..…...5

1.2. Цель и функции организационной культуры………………………………..8

1.3. Уровни и элементы организационной культуры…………………….......…13

2. Проектирование организационной структуры подразделения «Коммерческого отдела» предприятия на примере ООО «ИНТЕРКО»…………...22

2.1 Общая характеристика ООО «ИНТЕРКО»……………………………….…22

2.2 Анализ организационной структуры ООО «ИНТЕРКО»……..………..…..25

2.3 Проектирование организационной структуры подразделения «Коммерческого отдела»…………………….……………………………………..…...33

Заключение……………………………………………………………………….40

Библиографический список………………………………………………….….42

Приложение……………………………………………………………………….45

Введение

Актуальность темы. В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из важнейших задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и культуры организации управления предприятий и организаций.

Необходимость изменения организационной культуры большинства хозяйствующих субъектов, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность выбора организационной культуры управления, которая бы способствовала наиболее эффективному достижению целей. Оптимальная организационная культура, соответствующая динамичным изменениям внешней среды, способна решить следующие задачи: координация работы всех функциональных служб, четкое определение прав и обязанностей, полномочий и ответственности всех участников управленческого процесса.

Своевременная корректировка организационной культуры способствует повышению эффективности деятельности предприятия, а обоснованный выбор структуры в значительной мере определяет стиль управления и качество трудовых процессов. Все это обусловило актуальность выбранной темы.

Основной базой данной работы стали учебные пособия и книги, посвященные различным аспектам организационной культуры. Можно выделить следующие значимые работы: Н.В. Угрюмова, А.О. Блинов «Теория организации и организационное поведение». В данной работе были рассмотрены понятия «организационная культура», были приведены типы и методы ее формирования.

Так же были проанализированы работы по теории организационная культура А.А. Погорадзе, в которой были рассмотрены пять основных элементов культуры организации. В работах Ф.Р. Харриса и Р.Т. Морана были представлены другие десять характеристик организационной культуры.

С.П. Роббинс также выделяет десять характеристик организационной культуры. Г.Н. Колесников предполагал, что в организационной культуре достаточно три составляющих.

Объект исследования: организационная культура предприятия ООО «ИНТЕРКО».

Предмет исследования - проектирования организационной структуры подразделения «коммерческого отдела» на предприятии ООО «ИНТЕРКО».

Цель исследования - проектирование организационной структуры подразделения в структуре общества с целью повышения эффективности его деятельности.

Для достижения цели исследования необходимо решить ряд задач:

1. изучить теоретические основы организационных культур, их сущность, принципы и элементы.
2. провести анализ деятельности ООО «ИНТЕРКО».
3. спроектировать организационную структуру подразделения «Коммерческого отдела».

Методы исследования: в работе базовым является системный подход к оценке функционирования рассматриваемой системы. Основными методами исследования явились индукция и дедукция, анализ и синтез, статистический метод с элементами системного подхода. Статистический метод позволяет на основе имеющихся показателей оценить результативность деятельности органов управления исследуемого общества с ограниченной ответственностью, в том числе в сравнительном аспекте.