Инструменты развития персонала с использованием СУЗ компании ЗАО «СИБУР Холдинг»

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

РГУ НЕФТИ И ГАЗА (НИУ) ИМЕНИ И.М. ГУБКИНА

ЭССЕ

Современное предприятие - это сложная производственная система, включающая в себя такие элементы, как основные средства, сырье, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшей задачей менеджмента является использование этих элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование, выживание и развитие всей производственной системы в условиях жесткой конкуренции.

Работа предприятия разделена на составляющие, которые выполняются разными сотрудниками, поэтому кто-то должен координировать и направлять их усилия. Деятельность по координации работы другого человека составляет суть управления. Для того чтобы компания работала должным образом, административная работа должна быть четко отделена от не административной работы. Администратор назначается на предприятие, необходимо определить круг его обязанностей и обязанностей. В зависимости от уровня управления существует различие между администраторами более низкого, среднего и продвинутого уровней. Менеджеры более низкого уровня включают младших боссов, которые находятся непосредственно над рабочими. Они организуют и контролируют выполнение производственных зданий, отвечают за непосредственное использование сырья и оборудования. Это, например, должности мастера, старшей медсестры, заведующей отделением и т.д. Большинство администраторов принадлежат администраторам более низкого уровня.

Менеджер среднего звена координирует и контролирует работу младшего начальника. Примером должности среднего звена может быть должность начальника производства, начальника отделов, менеджера по продажам промышленного предприятия, декана или директора филиала учебного заведения. Менеджеры среднего звена - это своего рода буфер между топ-менеджерами и менеджерами низшего звена. Они готовят информацию для принятия решений высшим руководством и передают эти решения в форме конкретных задач руководителям низового звена.

Высшее руководство представляет руководство на самом высоком организационном уровне. В предпринимательстве примерами высшего руководства являются президент компании, председатель совета директоров и вице-президент компании. Менеджеры этого уровня принимают наиболее важные для компании решения и берут на себя ответственность.

Процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации и контроля.

Управление предприятием выражается в осуществлении определенных действий, направленных на достижение поставленных целей.