Совершенствование механизма мотивации и стимулирования труда работников организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА        5

1.1. Понятие стимулирования труда        5

1.2. Современные методы стимулирования труда работников        7

2. ОСОБЕННОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «СТИЛ-НОВОСИБИРСК»        14

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «СТИЛ-НОВОСИБИРСК»        14

2.2. Стимулирование персонала ООО «СТИЛ-НОВОСИБИРСК»        17

3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА        26

3.1. Совершенствование мотивационной системы как фактора эффективности организации        26

3.2. Расчет социально-экономической эффективности        28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        38

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Современная российская экономика находится под воздействием множества факторов, которые способствуют трансформации хозяйственной практики предпринимательских структур. Одной из тенденций является маркетизация, ведущая к активизации рыночного механизма на отечественных отраслевых рынках. Другая тенденция связана с глобализацией и интеграцией, способствующей установлению глобальной конкуренции в России. В совокупности данные тенденции усиливают необходимость обеспечения высокой конкурентоспособности отечественных организаций. В современной научной экономической парадигме в качестве базового фактора устойчивой конкурентоспособности выступает человеческий капитал. Эффективная система мотивации и стимулирования труда работников позволяет повысить их производительность и инновационную активность, тем самым создавая конкурентные преимущества для организации. Это определяет высокую актуальность совершенствования механизма мотивации и стимулирования труда работников российских организаций с целью обеспечения его модернизации и повышения эффективности в новых рыночных условиях хозяйствования, что послужило основанием для выбора темы для проведения данного исследования.

Цель курсовой работы – совершенствование механизма мотивации и стимулирования труда работников организации.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

1. Рассмотреть теоретические основы стимулирования персонала

2. Провести анализ стимулирования трудовой деятельности работников организации

3. Разработать рекомендации по эффективности системы стимулирования персонала в организации

Объект исследования – стимулирование труда персонала и механизмы ее формирования.

Предмет исследования - система стимулирования труда персонала организации, а также механизмы ее совершенствования.  

В работе используются такие методы исследования, как опросный метод, метод ранжирования, библиографический метод, анализ и контент–анализ современной научной литературы, отраслевых и нормативных документов, статистических и финансово–экономических источников, периодических изданий,  элементы производственно-экономического и сравнительного анализа.

Данная проблема в литературе изучена в гораздо меньшей степени, чем общие проблемы управления персонала, авторы рассматривают развитие мотивации персонала в комплексе среди многообразных функций руководителя, не выделяя ее как основную. Между тем мотивация труда персонала ныне является одной из основополагающих функций управления, хотя в практике это не всегда наблюдается.

В работе рассмотрены подходы к проблеме построения эффективной системы мотивации таких авторов, как Веснин В.Р., Волков И.П., Грачев М.В., Зайцев Г.Г., Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Магура М.И., Миляева Л.Н., Шекшня С.В., Шкатулла В.И. и др.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА

1.1. Понятие стимулирования труда

Исследование вопросов мотивации и стимулирования довольно актуально, так как с каждым годом появляется все больше новых организаций, которые не сумеют выдержать ни дня, если не будут использовать методы мотивации и стимулирования работников трудиться с максимальной отдачей. Проблемы и задачи мотивации рассматривают такие учёные, как Кудряшов К.В., Санькова А.А. [3, с.38 - 45].