Управление человеческими ресурсами на стадии планирования и реализации проекта: учет и оценка социальных рисков

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тульский государственный университет»

Институт Горного дела и строительства Кафедра «Городского строительства, архитектуры и дизайна»

КРЗ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ)

Разработка, реализация и управление проектами

Доклад на тему:

Управление человеческими ресурсами на стадии планирования и реализации проекта: учет и оценка социальных рисков

Выполнил:

студент

Коваленко Александр Александрович

Группа И341201/02

Тула, 2022 год

Доклад посвящен социальным аспектам управления проектами.

В российской и зарубежной литературе нет единого определения данного понятия «проект». Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ дает следующее определение: «Проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и спецификой организации» [1].

        А.С. Тобс и Г.Л. Ципес приводят несколько определений понятия проект. Они отмечают организационно-деятельностную модель (ICB IPMA), согласно которой проект определяется через понятия «деятельность», «усилие» и «предприятие» [2]. Согласно данной модели проект можно описать как предприятие, которому свойственно уникальность условий его деятельности, целей и задач, времени и затрат; как предпринимаемое усилие, организующее человеческие, материальные и финансовые ресурсы в рамках уникального предмета работы, с ограничениями на затраты и время; как набор скоординированных действий с определенным моментом начала и завершения, осуществляемых индивидами или группой для решения определенных задач в определенных временных рамках и с определенными затратами [3].

Денис Локк отмечает, что «основной определяющей характеристикой является его новизна» [4]. К основным признакам проекта относятся   изменения, как основа содержания проекта; ограниченность во времени цели;  ограниченность продолжительности проекта; определенность бюджета;  ограниченность ресурсов; неповторимости – каждый проект уникален;  новизны (вытекает из предыдущего признака).

В результате анализа и изучения множества проектов Д. Арчибальд выявил определенные фундаментальные характеристики, которые присущи всем проектам. Самыми важными, по его мнению, являются следующие характеристики:

• проекты представляют собой комплексные действия, имеющие определенную точку начала и конца;
• по сути, каждый проект уникален и не повторим;
• проект – это процесс достижения определенных результатов;
• проект имеет определенный жизненный цикл [5]

         Дэвидсон Фрэйм тоже выделяет четыре ключевые характеристики при определении проекта [6]:

• наличие определенной цели;
• координация взаимосвязанных действий;
• определенные временные рамки, с началом и завершением;
• уникальность и неповторимость.

Все проекты направлены на достижение определенной цели и все процессы планирования и реализации направлены на достижение этой цели. Каждая цель разбивается на соответствующие задачи. Основным моментом управления проектами является правильное понимание и определение цели и задач, начиная с самого верхнего уровня и заканчивая самым нижним.

Следует также отметить, что все действия участников проекта скоординированы и имеют определенную последовательность. Некоторые задачи невозможно решить, не решив другие, некоторые можно решать параллельно.