Анализ деятельности ПАО «Северсталь», пути совершенствования системы управления человеческими ресурсами

Содержание

Введение……………………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические основы системы управления человеческими ресурсами

1.1Понятие и сущность системы управления человеческими ресурсами……………………………………………………..……………………….5

1.2 Механизмы и методы управления человеческими ресурсами………….. ………..8

Вывод…………………………………………………………………………………12

Глава 2. Анализ деятельности ПАО «Северсталь», пути совершенствования системы управления человеческими ресурсами

2.1Характеристика деятельности ПАО «Северсталь»……………………………13

2.2Анализ система управления человеческими ресурсами ПАО «Северсталь»…………………………………………………………………………24

2.3Пути совершенствования системы управления человеческими ресурсами……………………………………………………………………….........27

Вывод…………………………………………………………………......................33

Заключение……………………………………………………………………........34

 Список использованных источников…………………………………………...35 

Введение

Эффективная деятельность организации непрерывно связана с использованием и развитием кадрового потенциала - знаний, компетенций, уровня квалификации и мотивации сотрудников.

Актуальность работы заключается в том, что в настоящее время система управления человеческими ресурсами пронизывает все сферы «жизни» организации, лежит в основе эффективности большинства процессов, а потому должна рассматриваться в широком аспекте – от экономико-статистического до философски-эмоционального. При этом важно помнить про существенные отличия кадровых ресурсов от иных видов ресурсов, используемых в деятельности организации, что обосновывает необходимость весьма специфических методов управления указанным видом ресурсов. Помимо этого, в условиях глобальной конкуренции и стремительного научно-технического прогресса качественно выстроенный процесс управления персоналом компании становятся одним из существенных элементов и источников длительного расцвета любой компании. Именно поэтому совершенствование системы управления персоналом выступает одним из самых приемлемых путей, ведущих к повышению эффективности деятельности организации.

Управление человеческими ресурсами организации – целенаправленная деятельность управленческого состава внутри организации, а также деятельность специалистов подразделений системы управления человеческими ресурсами, включающая разработку концепции и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом, а также оценка эффективности всей системы управления человеческими ресурсами.

Объектом исследования является ПАО «Северсталь».

Предметом исследования является совершенствование система управления человеческими ресурсами ПАО «Северсталь».

Целью настоящей работы является совершенствование системы управления человеческих ресурсов ПАО «Северсталь».

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

• изучить теоретические аспекты управления персоналом;
• провести анализ системы управления персоналом в ПАО «Северсталь»;
• разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ПАО «Северсталь».
   

Глава 1.Теоретические основы системы управления человеческими ресурсами

1.1 Понятие и сущность системы управления человеческими ресурсами

Система управления персоналом - это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.