Анализ системы управления человеческими ресурсами компаний "Nestle"

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

“ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ”»

Факультет ВШБ

 (высшая школа бизнеса)

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КОМПАНИИ «NESTLE»

Аналитический отчет студентки 2 курса бакалавриата группы

№ БМБ1903

Образовательной программы «Управление бизнесом»

Макаровой Марии

Преподаватель:

Зеленова О. И.

Москва 2020

Содержание

Краткая информация об организации        3

Характеристика функций системы управления человеческими ресурсами Nestle        5

Система стимулирования персонала        5

Оценка персонала        6

Особенности корпоративной культуры        7

Выводы        11

Рекомендации        14

Список литературы        17

Краткая информация об организации

Компания «Nestle» — крупнейшая глобальная компания в области пищевой промышленности. По данным на 2019 год корпорация ведет бизнес в 191 стране, ей принадлежат 418 фабрик в 86 странах. Она является лидером в пищевой промышленности, опережая по выручке таких конкурентов, как Unilever, Mars, Pepsi Co и другие.

В 1866 году компания «Нестле» начала свой путь, когда в Швейцарии братьями Чарльзом и Джорджем Пейдж была открыта англо-швейцарская фабрика по производству молочных продуктов. Затем фабрика стала расширять ассортимент выпускаемой продукции, в следствие чего была образована группа компаний «Нестле». В настоящий момент в компании насчитывается около 328 тысяч сотрудников.

Миссия и цель компании состоит в улучшении качества жизни всех людей в мире посредством выпуска качественной пищевой продукции.

 Компания стремится к развитию высокого качества продукции, позволяющего создать здоровую жизнь родителям, детям и питомцам. Корпорация активно проводит различные исследования в области еды, напитков, добавок и лекарств, что открывает широкие возможности для экологичного и полезного производства продуктов пищевой промышленности. Компания направляет свои ресурсы на эффективную разработку и продвижение своих продуктов для улучшения жизни людей, домашних животных и планеты, повышая благосостояние акционеров и других заинтересованных лиц.

Ассортимент продукции «Нестле» включает более 2 тысяч наименований известных и локальных брендов.

Компания выделяет 3 основных направления развития своей стратегии на 2030 год, согласовываясь с утвержденными ООН регламентами:

• Помочь более 150 миллионам детей вести здоровый образ жизни;
• Помочь 50 миллионам семей в улучшении качества жизни;
• Достигнуть минимального влияния на окружающую среду в производстве.

Ценности «Нестле» основаны на заветах Анри Нестле (создатель первой молочной смеси), которые выражены в стремлении к созданию лучшего будущего для людей и окружающей среды.

Для устойчивого роста бизнеса компания разработала стратегию в области управления человеческими ресурсами, которая позволяет реализовывать намеченные цели и задачи. Развитие и обучение персонала, а также создание благоприятных условий труда являются неотъемлемой частью данной стратегии. Отдел персонала обеспечивает последовательное применение корпоративных принципов, политик, практик и инструментов, а также соблюдение трудового законодательства.^[1]