Управление персоналом как профессиональная карьера

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты деловой карьеры в системе управления персоналом 5

1.1. Деловая карьера: сущность и виды и модели 5

1.2. Этапы и планирование деловой карьеры персонала в организации 8

1.3. Управление карьерой, как элемент системы управления персоналомв организации 14

2. Управление персоналом, как профессиональная карьера в АО «Тандер» 23

2.1. Особенности построения и проблемы деловой карьеры в АО «Тандер» 23

2.2. Совершенствование построения деловой карьеры сотрудников АО «Тандер» 32

Заключение 37

Список использованных источников 39

Введение

Управление человеческими ресурсами всегда подразумевает планирование карьеры персонала. Если кратко охарактеризовать ситуацию, сложившуюся на современном рынке труда, то можно выделить две доминирующие тенденции: молодые, не имеющие практического опыта работы специалисты (как правило, студенты и выпускники учебных заведений) в процессе трудоустройства сталкиваются с серьезными проблемами, в то время как востребованные профессионалы с солидными резюме предъявляют все более высокие требования и к содержанию предлагаемой работы, и к самим работодателям.

Молодой специалист, делающий свои первые шаги на новой работе, вряд ли готов сразу же занять более ответственную и требующую определенного делового опыта должность. Задача работодателя – обеспечить возможность полноценной подготовки кадров, необходимых компании, и очертить перед сотрудниками перспективы карьерного роста.

Принимая на работу нового сотрудника, работодатель должен ясно представлять себе примерную схему дальнейшей реализации его потенциала. Разумеется, ответственность за планирование и выстраивание собственной карьеры во многом лежит на самом работнике, но роль работодателя не менее важна. Именно от него зависит направление, темп и другие характеристики процесса профессионального развития каждого специалиста.

Сотрудник, устраиваясь на новое место работы, должен знать, каким требованиям он должен соответствовать для динамичного продвижения по служебной лестнице, а также понимать, какие возможности для карьерного роста открываются перед ним в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит – новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.Грамотно спланированное и реализованное управление карьерой персонала позволяет работодателю успешно решать важные стратегические задачи:

- повышать профессиональное мастерство и квалификационный уровень работников, следовательно, и качественный уровень результатов их труда;

- формировать и пополнять кадровый потенциал компании;

- мотивировать сотрудников перспективами карьерного роста, тем самым повышая эффективность их работы;

- формировать у персонала современное экономическое мышление и умение работать в команде.

Цель работы – изучить теоретические основы управления карьерой в системе управления персоналом.

В соответствии целью работы поставим следующие задачи:

 рассмотреть сущность, виды и модели деловой карьеры;

 изучитьэтапы и модели деловой карьеры персонала в организации;

 рассмотреть управление карьерой персонала в организации;